Strategie IT pro ne-manažery: Stát se angažovaným přispěvatelem k firemním rozhodnutím v oblasti informačních technologií.

Recenze čtenářů

Recenze knihy „IT Strategy for Non-IT Managers“ od Amrita Tiwany vyzdvihují její efektivitu při výuce IT strategie pro ne-IT profesionály, která je přístupná a relevantní pro podnikatele, manažery a studenty MBA. Kniha je chválena za srozumitelný jazyk, praktické příklady a organizační strukturu, která napomáhá porozumění.

Kniha je snadno čitelná a srozumitelná i pro ty, kteří nemají IT vzdělání. Poskytuje cenné poznatky o strategii IT a roli manažerů, kteří nejsou z oblasti IT, a podporuje smysluplné zapojení do IT funkcí. Recenzenti oceňují její praktické aplikace, uspořádaný obsah a použití srozumitelných příkladů, které zpřístupňují složité koncepty.

Přestože mnozí recenzenti považují knihu za přínosnou, někteří mohou mít pocit, že postrádá hloubku v technických aspektech, protože je primárně určena pro neinformatické publikum. V recenzích nebyly zaznamenány žádné významné výtky, což svědčí o celkově pozitivním přijetí.

(na základě 14 hodnocení čtenářů)

Původní název:

It Strategy for Non-It Managers: Becoming an Engaged Contributor to Corporate It Decisions

Obsah knihy:

Jak mohou manažeři, kteří nejsou zaměstnanci IT, změnit IT z drahé přítěže v nákladově efektivní nástroj konkurenceschopnosti.

Firmy vynakládají více prostředků na informační technologie (IT) než na veškerý ostatní investiční majetek dohromady. I přes tyto značné finanční výdaje však podniky často končí s IT, které je neekonomické a strategicky slabé. V IT strategii mnoha organizací chybí obchodní schopnosti manažerů z jiných než IT oddělení. Tato kniha představuje nástroje pro manažery mimo IT oddělení, které jim umožní změnit IT z drahé přítěže v nákladově efektivní nástroj konkurenceschopnosti. Vybavuje čtenáře koncepty a analytickými dovednostmi potřebnými k pochopení potřeb a příležitostí IT z obou stran dělícího pásu mezi podnikem a IT.

Každou kapitolu otevírá žargonový dekodér - netechnické vysvětlení klíčových myšlenek v kapitole - a končí kontrolním seznamem shrnujícím faktory, které se netýkají IT a které je třeba při rozhodování o IT zohlednit. Kapitoly se zabývají tématy, jako je vnášení konkurenční palebné síly do IT strategie; sloučení softwaru a dat pro těžko zdvojitelnou konkurenční výhodu; rozhodování, které splňuje dnešní obchodní potřeby, aniž by omezovalo budoucí strategii; stanovení toho, kdo rozhoduje o IT strategiích; sourcing IT a jeho problémy; ochrana IT aktiv před katastrofou způsobem, který IT profesionálové nemohou; a rozpoznání obchodního potenciálu nových technologií. Příklady pocházejí z velkých korporací, malých podniků a neziskových organizací z celého světa.

Kniha je vhodná pro použití v základním kurzu MBA IT a je určena zejména studentům profesních nebo výkonných programů MBA. Bude také cennou příručkou pro manažery.