Strategické řízení hodnotového řetězce: Modely pro konkurenční výhodu

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 2 hlasů.

Původní název:

Strategic Value Chain Management: Models for Competitive Advantage

Obsah knihy:

Dodavatelský řetězec je proces všech stran zapojených do plnění požadavků zákazníka, zatímco hodnotový řetězec je soubor vzájemně propojených činností, které společnost využívá k vytváření hodnoty a konkurenční výhody.

V knize Strategic Value Chain Management autoři spojují různé obory a ukazují, jak přejít od tradičního řízení dodavatelského řetězce k řízení hodnotového řetězce. Výzkum z (ISM) International School of Management v Německu, pocházející ze sítě společností z různých odvětví, je propojen s případovými studiemi, které demonstrují jednotlivé koncepty.

Strategické řízení hodnotového řetězcespojuje teorii a praxi a představuje konkrétní způsoby vytváření konkurenceschopnosti v měnícím se světě pomocí efektivních modelů a rámců. Autoři zpochybňují tradiční Portersův model pěti sil a představují důležité akademické disciplíny kybernetiky a systémových věd jako základní hnací síly strategie v rámci dodavatelského řetězce, což je podpořeno případovými studiemi ilustrujícími jejich implementaci.