Strategické předvídání

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 2 hlasů.

Původní název:

Strategic Foresight

Obsah knihy:

Strategický foresight je disciplína, kterou si organizace osvojují za účelem shromažďování, interpretace a správy informací o budoucím prostředí, v němž plánují působit. Tato kniha představuje koncept strategického foresightu a obhajuje holistický a systémový foresightový přístup zahrnující pět fází, které jsou vhodné pro organizace ve veřejném i soukromém sektoru. S využitím reálných‐.

Kniha na příkladech z praxe ukazuje, jak mohou organizace používat řadu metod a zdrojů foresightu v různých fázích od analýzy až po implementaci. Kniha nabízí příležitost k učení všem klíčovým zúčastněným stranám. Zlepšuje pochopení cvičení Národní výzkumné organizace Foresight (jako komplexního společenského jevu) v jeho kontextu. Případová studie Národní výzkumné organizace poskytuje poučení a poznatky, které mohou zlepšit teoretickou i praktickou realizaci cvičení Foresight. Dr. Mlungisi CeleZastupující vedoucí: Národní poradní rada pro inovaceOddělení pro vědu a technologie, Jihoafrická republika Metodiky Foresightu se v posledních desetiletích značně rozšířily mezi podnikatelskými a výzkumnými organizacemi po celém světě. Nejslabším místem mnoha dosavadních prognostických aktivit byla absence jejich praktického využití. Kniha na řadě případů ukazuje, jak se může rozumně navržená a realizovaná studie Foresight stát užitečným navigačním nástrojem pro zvýšení konkurenceschopnosti v rychle se měnícím prostředí 　.

　.

Dr. Alexander SokolovProfesor, HSE National Research University, RuskoŘeditel, Institute for Statistical Studies and Economics of Knowledge / International Research and Educational Foresight Centre Velmi užitečný nástroj pro popis toho, jak organizace hodnotí budoucnost a formulují strategické plány pomocí metodologie systémového foresightuIbon ZugastiVedoucí ředitel společnosti PROSPEKTIKER a předseda uzlu projektu Millennium ve Španělsku Komplexní zdroj znalostí o složitých otázkách procesu technologického foresightu, od koncepce až po komercializaci klíčových technologií, srozumitelný a užitečný pro začínající futurology, kteří se chtějí o dané problematice dozvědět více. Dr. Surachai Sathitkunaratvýkonný ředitel Centra APEC pro technologický foresight (APEC CTF) 　.

Assistant to the PresidentOffice of the National Higher Education, Science, Research and Innovation Policy Council (NXPO)Thajsko Tato kniha velmi dobře pokrývá komplexní metodiku pro inovace založené na technologiích prostřednictvím různých a relevantních případů použití v podnikání. Velmi často se v knihách na toto téma objevují pouze výklady přístupů. Sarah jde dál, když se dělí o úskalí a problémy během různých fází metodiky systémového foresightu, aby se čtenáři mohli poučit a vyvarovat se chyb, kterých se dopustily jiné společnosti. Cenný je důraz na otevřené inovace a správu duševního vlastnictví, protože mnoho organizací nedokáže naplnit svou vizi kvůli nedostatečné pozornosti věnované těmto dvěma aspektům. Povinná četba, pokud chcete zvládnout strategický foresight. Dr. Terence HungŠéf Future Intelligence TechnologiesRolls-Royce Singapore Pte Ltd Proč lidé chtějí znát budoucnost? Chtějí lidé efektivně využívat rozpočet nebo nechtějí ztrácet čas? Kromě těch, kteří vidí budoucnost, jako jsou věštci, jak tvoříme budoucnost? Předvídání je známé jako metoda vytváření budoucnosti způsobem, který používá mnoho lidí. Jak se tedy liší prognóza od předvídání? Na to vám pomůže odpovědět tato kniha. Dr. Kuniko UrashimaZástupce ředitele Foresight CenterNárodního institutu pro vědeckou a technologickou politiku (NISTEP), Japonsko.