Strategické plánování pro rodinný podnik: Strategické plánování: Paralelní plánování pro sjednocení rodiny a firmy

Recenze čtenářů

Kniha přináší cenné poznatky o řízení rodinných podniků, které umožňují sladit potřeby rodiny a podnikání. Obsahuje model PPP, který se zabývá různými výzvami, jež jsou pro rodinné podniky jedinečné. Někteří uživatelé však po obdržení knihy vyjádřili nespokojenost se stavem knihy a kritizovali její prezentaci, přestože obsah považovali za užitečný.

Kniha nabízí praktické strategie pro řízení rodinných podniků, zabývá se důležitými tématy, jako jsou rodinné konflikty a nástupnictví vedoucích pracovníků, a lze ji doporučit pro její informativní obsah.

Někteří zákazníci byli zklamáni prezentací knihy a poznamenali, že navzdory ceně vypadá opotřebovaně nebo není nová. Mezi vznesené problémy patří kvalita obálky, nedostatek okrajů na stránkách a celková nespokojenost se stavem produktu.

(na základě 6 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Strategic Planning for the Family Business: Parallel Planning to Unify the Family and Business

Obsah knihy:

Plánování rodinných podniků se tradičně soustředí na dvě otázky - plánování majetku a nástupnictví.

Tyto cíle jsou pro dnešní rodinnou firmu příliš omezené. Podnikatelské rodiny chtějí z podniku udělat nejen nástroj pro zisk, ale i pro sebevyjádření, inovace a odkaz.

Autoři představují nový koncept procesu paralelního plánování a vysvětlují, jak integrovat potřeby a očekávání rodinného a podnikového systému, aby vznikl organický a podnikatelský celek. Součástí jsou šablony pro plánování a rozhodování a studie známých rodinných podniků.