Recenze čtenářů
Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 3 hlasů.
Původní název:
Strategic Thinking: A Comprehensive Guide
Obsah knihy:
Vedení a strategie jsou úzce propojeny - jednou z hlavních povinností vedoucích pracovníků je formulovat strategii. V organizaci má pouze vedoucí pracovník pravomoc provádět strategické změny.
Strategické myšlení je tedy nezbytnou a základní kognitivní schopností vedoucího pracovníka. Strategické myšlení vyžaduje jak idealismus (představit si lepší svět), tak realismus (získat zdroje, dovednosti a organizaci, abychom se tam dostali). Většina organizací se však zaměřuje na krátkodobé myšlení svých zaměstnanců a dlouhodobou strategii přenechává vedoucím pracovníkům.
Žádný vysoce postavený vedoucí pracovník v žádné organizaci však není plně obeznámen s detaily provozu. Pro realistickou strategii je tedy zapotřebí dobrá komunikace shora dolů a zdola nahoru.
Pokud je komunikace v organizaci vedena pouze shora dolů, může se strategie na vysoké úrovni stát pouze zbožným přáním generálního ředitele. Účelem správného strategického myšlení je vyloučit ze strategie organizace myšlení na přání.
Strategické myšlení je nezbytné na všech úrovních organizace, nejen na jejím vrcholu. Tato kniha využívá skutečné příběhy podnikatelských úspěchů a neúspěchů k ilustraci teoretických konceptů strategického myšlení.
