Štíhlá výroba pro konkurenční výhodu: A Comprehensive Guide to Lean Methodologies and Management Practices, Second Edition: A Comprehensive Guide to Lean Methodologies and Management Practices, Second Edition.

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 17 hlasů.

Původní název:

Lean Production for Competitive Advantage: A Comprehensive Guide to Lean Methodologies and Management Practices, Second Edition

Obsah knihy:

Štíhlá výroba pro konkurenční výhodu: V druhém vydání je představena filozofie štíhlé výroby a efektivní aplikace nástrojů štíhlé výroby na konkrétních příkladech z praxe. Text poskytuje kompletní úvod do štíhlé výroby, od základních pojmů až po integrované plánování a řízení v tahové výrobě a dodavatelském řetězci. Zahrnuje malosériovou výrobu, redukci nastavení, taženou výrobu, preventivní údržbu, standardní práci, jakož i synchronizaci a plánování štíhlých operací. Text podrobně popisuje klíčové principy a postupy štíhlé výroby a dále:

⬤ Ilustruje efektivní techniky implementace na případových studiích z různých průmyslových odvětví.

⬤ Obsahuje otázky a doplněné problémy v každé kapitole.

⬤ Vysvětluje, jak efektivně spolupracovat s dodavateli a zaměstnanci při dosahování cílů produktivity.

Text je určen pro studenty, kteří mají základní základy v oblasti řízení výroby a provozu, a poskytuje důkladné pochopení principů štíhlé výroby. Nabízí také praktické know-how pro zavádění kultury neustálého zlepšování na dílně i v kanceláři, vytváření zvýšeného pocitu odpovědnosti u všech zúčastněných stran a zvyšování produktivity a efektivity s cílem zlepšit hospodářský výsledek.

V tomto druhém vydání se autor zabývá úlohou managementu ve štíhlé výrobě. První pozorovatelé japonských metod se zaměřili na výrobní halu, aby viděli úžasné věci, které se nepodobají ničemu, co se praktikuje jinde. A domnívali se, že pokud by se tyto "metody" podařilo převzít i v jiných podnicích, zažily by tyto podniky úspěch Japonců. To, co první pozorovatelé nebrali v úvahu, byly dramatické rozdíly ve způsobu řízení těchto společností, a to jak každodenní, tak strategické. "Manažerskou stránkou" štíhlé výroby se zabývají dvě nové kapitoly, z nichž jedna je věnována každodennímu řízení a druhá zavádění strategie. Navíc je zde nová kapitola, která se zabývá průlomovým zlepšováním a přístupem k jeho dosažení nazvaným Proces přípravy výroby.

Každá kapitola byla přepracována a rozšířena tak, aby lépe vypovídala o štíhlé výrobě - její.

Historie, aplikace, postupy a metody.