Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha profesora Cusumana „Staying Power“ nabízí cenné poznatky o obchodní strategii, zejména v souvislosti s cloud computingem. Představuje šest trvalých principů, které jsou jasně vysvětleny a podloženy historickou a tržní analýzou. Přestože je kniha informativní a podložená rozsáhlým výzkumem, je psána spíše akademickým stylem, který od čtenářů vyžaduje soustředění. Některé příklady mohou být vzhledem k rychlým technologickým změnám zastaralé, ale základní zásady zůstávají aktuální.
Klady:⬤ Poskytuje cenné poznatky o obchodní strategii a cloud computingu.
⬤ Představuje šest trvalých principů, které jsou snadno pochopitelné a robustní pro analýzu.
⬤ Obsahuje vynikající historický kontext a analýzu současného trhu.
⬤ Díky poutavým příkladům z reálného světa jsou složité myšlenky srozumitelné.
⬤ Dobře prozkoumaný a autoritativní materiál, který poskytuje solidní základ pro manažery v různých odvětvích.
Zápory:⬤ Psáno akademickým stylem, který může být pro běžné čtenáře náročný.
⬤ Vyžaduje soustředění a nemusí být vhodný k pročítání.
⬤ Některé příklady mohou v rychle se vyvíjejícím technologickém průmyslu rychle zastarat, což vyžaduje, aby čtenáři aplikovali koncepty na aktuální scénáře.
(na základě 7 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy and Innovation in an Uncertain World (Lessons from Microsoft, Apple, Int
Obsah knihy:
Vzhledem k tomu, že pokračujeme v éře současných inovací a komoditizace, kterou umožňují digitální technologie, kladou si manažeři po celém světě otázku, jak se přizpůsobit rychlým změnám technologií a trhů a zároveň vydělat dostatek peněz, aby přežili - a prosperovali?
Odpovědi na tyto důležité a naléhavé otázky hledá profesor MIT Sloan School of Management Michael Cusumano na základě téměř třicetiletého výzkumu postupů globálních korporací, které jsou uznávanými lídry a stanovují měřítka - včetně společností Apple, Intel, Google, Microsoft, Toyota, Sony, Panasonic a dalších v řadě odvětví špičkových technologií, služeb a výroby. Tyto společnosti se také setkaly s velkými problémy ve svém podnikání nebo s narušením svých klíčových technologií.
Tvrdí, že pokud se podíváme dostatečně hluboko, můžeme vidět myšlenky, které jsou základem manažerských postupů, jež vytvářejí velké společnosti a jsou hnacím motorem jejich strategického vývoje a inovačních schopností.
Na základě svých hlubokých znalostí těchto organizací Cusumano destiluje šest trvalých principů, které podle něj byly - v různých kombinacích - klíčové pro jejich strategii, postupy řízení inovací a schopnost vyrovnat se se změnami a nejistotou.
První dva principy - platformy (nejen produkty) a služby (zejména pro produktové firmy) - jsou relativně nové a širší způsoby uvažování o strategii a obchodních modelech, které vycházejí z nejnovějšího Cusumanova výzkumu. Další čtyři - schopnosti (nejen strategie nebo positioning), koncept "pull" (nejen "push"), úspory z rozsahu (nejen z rozsahu) a flexibilita (nejen efektivita) - přispívají k agilitě, která je kombinací flexibility a rychlosti. Mnohé postupy spojené s těmito myšlenkami, jako jsou dynamické schopnosti, výroba just-in-time, iterativní nebo prototypový vývoj produktů, flexibilní design a výroba, modulární architektury a opakované použití komponent, jsou dnes běžně považovány za standardní osvědčené postupy.
Těchto šest trvalých principů je v novém světě, kterému dominují platformy a technologicky podporované služby, zásadních.
