Stavební výrobky pro podnik: Produktový management v podnikovém softwaru

Recenze čtenářů

Kniha je vysoce ceněna jako cenný zdroj informací pro ty, kteří se zabývají řízením podnikových produktů, zejména pro začátečníky a ty, kteří přecházejí ze spotřebitelských technologií. Vysvětluje klíčové pojmy, jako jsou rozdíly mezi zákazníky a uživateli, a poskytuje vhled do jedinečných výzev produktového managementu B2B. Přestože má kniha mnoho silných stránek, například je dobře napsaná a plná praktických rad, je jí vytýkán nedostatek podrobných příkladů a praktických nástrojů pro zkušené PM.

⬤ Relevantní pro dnešní podnikový ekosystém.
⬤ Skvělý úvod pro začátečníky v oblasti řízení podnikových produktů.
⬤ Jasné rozlišení mezi potřebami zákazníků a uživatelů.
⬤ Nabízí praktické rady a postřehy zkušených PM.
⬤ Dobře napsané a snadno čitelné.
⬤ Pokrývá jedinečné výzvy podnikového PM ve srovnání se spotřebitelským PM.
⬤ Obsahuje rozhovory s PM z různých společností.

⬤ Chybí praktické nástroje a podrobné příklady pro pokročilé praktiky.
⬤ Někteří čtenáři mají pocit, že kniha pouze poškrábala povrch výzev podnikového PM.
⬤ Pro zkušené produktové manažery může být příliš základní.
⬤ V některých oblastech by mohla být hlubší.

(na základě 21 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Building Products for the Enterprise: Product Management in Enterprise Software

Obsah knihy:

Pokud se s řízením softwarových produktů teprve seznamujete nebo se o něm chcete dozvědět více, máte k dispozici spoustu rad - většina z nich je však zaměřena na spotřebitelské produkty. Vytváření vysoce kvalitního softwaru pro podniky zahrnuje mnohem jiné výzvy. V této praktické knize poskytují dva odborní produktoví manažeři přímočarý návod lidem, kteří se chtějí zapojit do prosperujícího trhu podnikového softwaru.

Autoři Blair Reeves a Benjamin Gaines vysvětlují zásadní rozdíly mezi podnikovými a spotřebitelskými produkty a přinášejí strategie, jak překonat problémy při tvorbě pro podniky. Dozvíte se, jak kultivovat znalosti o své organizaci, produktech, které vytváříte, a odvětví, kterému sloužíte.

Prozkoumejte, proč:

⬤ Identifikace problémů zákazníka vs. uživatele je hlavní výzvou manažera podnikových projektů.

⬤ Efektivní spolupráce vyžaduje důkladnou znalost organizace.

⬤ Analýza dat je klíčem k pochopení toho, proč uživatelé kupují a udržují váš produkt.

⬤ Cenné jsou zkušenosti z oboru, pro který vytváříte produkty.

⬤ Dlouhodobost produktu závisí na tom, zda víte, kam dané odvětví směřuje.