Stát se strategickým lídrem: Vaše role v trvalém úspěchu vaší organizace: Strategický vůdce: Vaše role v trvalém úspěchu vaší organizace

Recenze čtenářů

Kniha je velmi dobře hodnocena pro svůj vhled do strategického vedení, poskytuje praktické rámce a příklady z praxe. Je používána jako učebnice a oceňována pro svá cvičení, díky nimž je použitelná v profesionálním prostředí. Někteří recenzenti však mají pocit, že jí chybí hloubka v definici strategického leadershipu a poskytnutí konkrétních nástrojů, a zároveň kritizují použití některých lídrů jako příkladů.

⬤ Důraz na strategické myšlení a jednání.
⬤ Skvělá cvičení a aplikace pro reálný kontext vedení.
⬤ Poskytuje pevný rámec pro strategické vedení.
⬤ Nabízí praktické poznatky a nástroje pro hodnocení podnikatelského prostředí.
⬤ Pozitivní čtenářské zkušenosti s podáním a obsahem.

⬤ Nedostatečné zaměření na kontexty VUCA, zejména v Africe.
⬤ Chybí konkrétní nástroje pro tvorbu strategií.
⬤ Některé definice jsou vágní a nejsou použitelné.
⬤ Kritika některých příkladů lídrů (např. Jacka Welche) jako neodpovídajících dobrému modelu vedení.
⬤ Někteří recenzenti měli pocit, že obsah je příliš abstraktní, a přáli si konkrétnější návod.

(na základě 16 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success

Obsah knihy:

Richard L. Hughes, Katherine Colarelli Beattyová a David L. Dinwoodie ve druhém vydání bestselleru Stát se strategickým lídrem vycházejí z uznávaného programu Centra pro kreativní vedení (CCL) a nabízejí vedoucím pracovníkům a manažerům komplexní přístup ke strategickému vedení, který oslovuje vedoucí pracovníky na všech úrovních organizací.

Toto důkladně přepracované vydání se soustředí na praktické nástroje, které umožňují dosáhnout okamžitého účinku. Autoři kladou zvláštní důraz na tři základní strategické složky: objevení a stanovení priorit strategických hnacích sil, které určují udržitelnost a konkurenceschopnost; strategii vedení, která zažehává vazby mezi lidmi, jež jsou rozhodující pro realizaci obchodní strategie; a jak podporovat individuální a organizační učení, které je základem trvalé výkonnosti.

Autoři a další odborníci na rozvoj vedení s velkým úspěchem využívají osobitý a systematický přístup popsaný v této knize v programu CCL Leading Strategically. Druhé vydání obsahuje také vylepšené sebehodnocení, které pomáhá sladit poznatky z knihy se současnými postupy programu.

Čtenáři zde naleznou nové podněty k rozvoji individuálních, týmových a organizačních dovedností, které jsou potřebné k tomu, aby se instituce staly přizpůsobivějšími, flexibilnějšími a odolnějšími. Jedná se o klíčové strategické vlastnosti v době stále rychlejších změn, větší nejistoty a globalizace.