Šťastný manifest: Udělejte ze své organizace skvělé pracoviště

Recenze čtenářů

Recenze knihy Šťastný manifest od Henryho Stewarta chválí její praktické poznatky o vedení a řízení, které zdůrazňují zdravý přístup, jenž upřednostňuje dobré zacházení se zaměstnanci a zákazníky. Čtenáři oceňují autorovy osobní anekdoty a přímočarý styl psaní, díky nimž je snadné koncepty pochopit a aplikovat. Někteří čtenáři však shledali, že kniha postrádá hloubku, nebo měli pocit, že podle vysoce hodnocených recenzí očekávali více.

⬤ Praktické poznatky o vedení a řízení
⬤ Rady zdravého rozumu
⬤ Poutavý styl psaní s osobními anekdotami
⬤ Rychlé a snadné čtení
⬤ Podporuje pozitivní pracovní kulturu
⬤ Užitečné pro vedoucí pracovníky a personalisty.

⬤ Některým čtenářům chyběla hloubka
⬤ Očekávání těch, kteří hledají pokročilejší poznatky, nemusela být naplněna
⬤ Několik čtenářů má pocit, že pro zkušené vedoucí pracovníky může být kniha příliš zjednodušená.

(na základě 11 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Happy Manifesto: Make Your Organization a Great Workplace

Obsah knihy:

Představte si pracoviště, kde jsou lidé plní energie a motivace tím, že mají kontrolu nad svou prací.

Představte si, že jim důvěřujete a dáváte jim svobodu, aby se v rámci jasných pokynů rozhodli, jak dosáhnout svých výsledků.

Představte si, že jsou oceňováni podle odvedené práce, a ne podle počtu hodin, které stráví u svého stolu.

V příliš mnoha organizacích je řízení nefunkční. V jednom celosvětovém průzkumu pouze 21 % zaměstnanců uvedlo, že jsou na svém pracovišti plně zapojeni. Jak poznamenal profesor Gary Hamel z London Business School, „zbylých 79 procent je sice fyzicky v práci, ale své nadšení a vynalézavost nechali doma“.

Šťastný manifest je výzvou ke změně - výzvou k pohledu na řízení z perspektivy lidí, kteří jsou řízeni. Autor Henry Stewart se těmto lekcím naučil na vlastní kůži. V osmdesátých letech pomáhal založit noviny, aby po šesti týdnech zkrachovaly kvůli špatnému řízení. Najali talentované lidi, ale neúmyslně vytvořili pracovní prostředí, ve kterém bylo téměř nemožné, aby tito vysoce schopní lidé uspěli.

Vycházel z ní s odhodláním vytvořit společnost, která bude zásadová, efektivní a bude skvělým místem pro práci. Touto společností je Happy Ltd., školicí firma. Jeho divize Happy Computers školí lidi v oblasti stolního softwaru a činí z učení se o počítačích zajímavý a příjemný zážitek. Jeho divize Happy People pomáhá organizacím vytvářet skvělá pracoviště na základě myšlenek uvedených v této knize.

Kniha s fascinujícími anekdotami a užitečnými radami vysvětluje, jak vytvořit prostředí, ve kterém se lidé cítí motivováni k práci, a jaké finanční výhody přináší šťastná firemní kultura. Stewart ve Šťastném manifestu vysvětluje, co udělal správně a co špatně na své cestě za vytvořením firmy, kde lidé skutečně rádi pracují, a co se na této cestě naučil.