Staňte se efektivním manažerem softwarového inženýrství: Jak se stát lídrem, kterého váš vývojový tým potřebuje?

Recenze čtenářů

Kniha „Staňte se efektivním manažerem softwarového inženýrství“ je vysoce ceněna pro své praktické a praktické rady týkající se řízení, zejména pro nové manažery v oblasti inženýrství. Recenzenti chválí její srozumitelnost, relevanci a zaměření na reálné aplikace. Někteří však poznamenali, že některé aspekty knihy mohou být příliš zjednodušené nebo politicky zabarvené a že nemusí poskytovat dostatečnou hloubku pro velmi zkušené manažery.

⬤ Vysoce praktické a využitelné rady
⬤ relevantní pro manažery na všech úrovních zkušeností
⬤ srozumitelný styl psaní
⬤ užitečné pro nové manažery, kteří se orientují v náročných situacích
⬤ pokrývá řadu témat včetně hodnocení výkonnosti, politiky na pracovišti a týmové dynamiky
⬤ podněcuje užitečné diskuse mezi vedoucími týmy.

⬤ Některý obsah může být pro zkušené manažery příliš zjednodušený
⬤ některé kapitoly mohou být politicky zabarvené
⬤ několik případů zobecnění, které nemusí vyhovovat potřebám těch, kteří hledají hlubší vhled
⬤ problémy s recenzí byly hlášeny u vadného tištěného vydání.

(na základě 20 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs

Obsah knihy:

Softwarové startupy se denně dostávají na titulní stránky světových novin. S úspěchem a růstem technologických společností rostou i jejich technická oddělení. Během své kariéry možná náhle dostanete příležitost vést týmy: stanete se manažerem. Často se však jedná o neprobádané území. Jak se můžete rozhodnout, zda je tento kariérní krok pro vás ten pravý? A pokud ano, co se musíte naučit, abyste uspěli? Kde začít? Jak poznáte, že to děláte správně? Co to vůbec znamená? A není management sprosté slovo? V této knize se s vámi podělíme o tajemství, která potřebujete znát, abyste mohli úspěšně řídit inženýry.

Přechod z inženýra na manažera nemusí být děsivý. Inženýři mohou být manažery, a to fantastickými. Odhoďte rétoriku a zaměřte se na praktické, praktické techniky a nástroje. Stanete se efektivním a vstřícným vedoucím týmu, ke kterému budou vaši zaměstnanci vzhlížet.

Začněte s přechodem na pozici manažera a podívejte se, jak se to srovnává s prací inženýra. Naučte se lépe organizovat informace, cítit se produktivní a delegovat, ale ne mikromanagement. Zjistěte, jak řídit vlastního šéfa, přijímat a propouštět, provádět hodnocení výkonnosti a platu a budovat skvělý tým. Naučíte se také psychologii: jak expedovat a zároveň udržet zaměstnance spokojené, koučovat a mentorovat, zvládat tlak termínů, pracovat s citlivými informacemi a orientovat se v politice na pracovišti.

Vezměte v úvahu celé své oddělení. Jak můžete spolupracovat s ostatními týmy, abyste zajistili osvědčené postupy? Jak pomáháte vytvářet cechy a výbory a efektivně komunikovat? Jak můžete vytvořit kariérní dráhy pro jednotlivé spolupracovníky a manažery? Jak můžete podpořit flexibilní a vzdálenou práci? Jak můžete vlastními kroky zlepšit rozmanitost v oboru? Tato kniha vám ukáže, jak.

Skvělí manažeři mohou udělat svět lepším místem. Připojte se k nám.