Srovnávací analýza údržby a osvědčené postupy

Recenze čtenářů

Kniha se setkala se smíšenými ohlasy, někteří čtenáři chválí její podrobná měřítka a praktické důsledky pro údržbu a metriky, zatímco jiní kritizují její opakující se povahu a problémy, kterým čelí ve verzi pro Kindle.

Mnoho čtenářů oceňuje podrobná měřítka a praktický význam knihy pro manažery údržby. Pozitivně jsou vyzdvihovány také příběhy z reálného života a relevance příkladů. Kniha je považována za cenný zdroj informací pro vývoj metrik a pochopení procesů údržby.

Několik recenzí zmiňuje opakující se obsah a potřebu stručnějších kapitol. Někteří čtenáři považovali teoretické aspekty za méně použitelné a neužitečné pro jejich kontext. Kromě toho byly významným nedostatkem problémy s čitelností verze pro Kindle, zejména pokud jde o přílohy a tabulky.

(na základě 7 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Maintenance Benchmarking and Best Practices

Obsah knihy:

Poznámka vydavatele: U produktů zakoupených u prodejců třetích stran vydavatel neručí za kvalitu, pravost ani za přístup k jakýmkoli online právům, která jsou součástí produktu.

V posledním desetiletí společnosti přesměrovaly své provozní zaměření na údržbu z interního snižování nákladů na maximalizaci zisku. Tento přístup se označuje jako údržba zaměřená na zisk. Společnost Peters poskytuje vedoucím pracovníkům a manažerům údržby srovnávací mapu/mapu nejlepších postupů nazvanou Maintenance Operations Scoreboard. Tabulka umožní manažerům údržby: a) určit a vyčíslit přínosy a úspory, b) zlepšit produktivitu řemesel a c) definovat strategii pro zlepšení efektivity a produktivity. Tyto věci jsou základem úspěšné organizace údržby zaměřené na zisk. Autorem vyvinutá tabulka Maintenance Operations Scoreboard se používá k provedení více než 200 hodnocení údržby ve více než 5 000 organizacích údržby zaměřených na zisk. Například ve společnosti Honda of America byl hojně využíván k řízení strategie údržby. Později byla přeložena do japonštiny pro prezentaci klíčovým japonským vedoucím pracovníkům. Dalším vynikajícím příkladem je společnost Boeing Commercial Aircraft Inc.

Společnost Boeing zkombinovala prvky z tohoto srovnávacího přehledu s celopodnikovými cíli v oblasti údržby a vytvořila "Srovnávací přehled Boeingu pro excelentní údržbu". Více než 60 pracovních jednotek údržby na úrovni regionu, skupiny a týmu je hodnoceno při návštěvách na místě podle kritérií tabulky.