Spolupráce: Jak se lídři vyhýbají nástrahám, budují společnou půdu a dosahují velkých výsledků.

Recenze čtenářů

Kniha Mortena Hansena „Spolupráce“ je komplexním zkoumáním toho, jak může být spolupráce v obchodním kontextu prospěšná i škodlivá. Představuje strukturovaný přístup ke spolupráci, zdůrazňuje důležitost rozlišování při spolupráci a poskytuje praktické poznatky a případové studie.

Kniha nabízí praktické a realizovatelné tipy podložené výzkumem, s jasnou strukturou a snadno pochopitelnými příklady. Hansen sdílí cenné poznatky o disciplinované spolupráci a uvádí různé případové studie, které ilustrují úspěšné postupy. Mnozí recenzenti ji považují za dobrý zdroj informací pro vedoucí pracovníky a manažery, kteří chtějí zlepšit spolupráci ve svých organizacích.

Někteří čtenáři měli pocit, že kniha je příliš akademická a postrádá osobnější nebo emocionálnější pohled na spolupráci, chybí v ní aspekty jako důvěra a osobní riziko. Rovněž bylo poznamenáno, že se zaměřuje převážně na obchodní souvislosti, což nemusí být použitelné pro všechny čtenáře a může se zdát omezené z hlediska kulturních perspektiv.

(na základě 42 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Build Common Ground, and Reap Big Results

Obsah knihy:

V knize Spolupráce si autor Morten Hansen bere na mušku to, co mnoho vedoucích pracovníků od přírody ví: v dnešním konkurenčním prostředí je celopodniková spolupráce nezbytným předpokladem úspěšného naplňování strategie, avšak kýžené synergie se realizují jen zřídka, pokud vůbec. Ve skutečnosti většina snah o spolupráci mezi jednotlivými útvary končí ztrátou času, peněz a zdrojů. Jak se mohou manažeři vyhnout nákladným nástrahám spolupráce a místo toho začít dosahovat potřebných výsledků?

V této knize Hansen ukazuje manažerům, jak správně spolupracovat prostřednictvím "disciplinované spolupráce" - praktického rámce a souboru nástrojů, které mohou manažeři použít k:

- vyhodnotit, kdy - a kdy ne - je třeba spolupracovat s různými útvary, aby bylo dosaženo cílů.

- Identifikovat a překonat čtyři překážky spolupráce.

- Přimět lidi, aby se zapojili do většího celku, i když vlastní jen jeho malou část.

- Buďte "manažerem ve tvaru trojúhelníku", který spolupracuje napříč divizemi a přitom stále hluboce pracuje ve své vlastní jednotce.

- Vytvářejte sítě napříč organizací, které nebudou velké, ale svižné a efektivní.

Kniha Spolupráce vychází z autorova dlouhodobého výzkumu, hloubkových případových studií a rozhovorů s firmami a přináší praktické rady a nástroje, které pomohou vaší organizaci spolupracovat - pro skutečné výsledky.