Soucitná odpovědnost: Jak lídři budují spojení a dosahují výsledků

Recenze čtenářů

Soucitná odpovědnost od Natea Regiera je praktický průvodce pro vedoucí pracovníky, který se zaměřuje na integraci soucitu a odpovědnosti na pracovišti. Kniha přináší praktické poznatky, případové studie a modely, které mohou vedoucím pracovníkům pomoci zlepšit jejich efektivitu, vytvořit zdravější kulturu na pracovišti a zlepšit týmovou dynamiku.

Kniha je snadno čtivá a plná praktických rad a hlubokých postřehů vhodných pro každého, kdo zastává vedoucí funkce. Čtenáři ocení poutavé anekdoty, případové studie a praktické aplikace, díky nimž jsou jednotlivé koncepty srozumitelné a použitelné. Mnozí shledali rámec „3 přepínačů“ jako mocný nástroj pro zlepšení vztahů a efektivity vedení.

Přestože je kniha přijímána kladně, někteří čtenáři vyjádřili přání po rozsáhlejším pokrytí některých témat nebo po dalších zdrojích, například překladech pro širší dostupnost. Několik recenzí navíc naznačovalo potřebu průběžného uplatňování konceptů spíše než jednorázového čtení.

(na základě 135 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Compassionate Accountability: How Leaders Build Connection and Get Results

Obsah knihy:

Kompas pro vedoucí pracovníky ztracené v paradoxním prostoru mezi pozorností k lidem a pozorností k výsledkům - se soucitnou odpovědností si nemusíte vybírat!

Soucit a odpovědnost jsou bohužel příliš často v napětí - vedoucí mají pocit, že si musí vybrat jedno nebo druhé. Výhradní upřednostňování odpovědnosti však může vytvářet toxické pracovní prostředí, které odhání kvalitní talenty. Na druhé straně přílišná laskavost může ohrozit výkonnost a produktivitu.

Nalezení harmonie mezi soucitem a odpovědností je konečným katalyzátorem lepších výsledků a prosperujícího pracoviště.

Řešením je uvědomit si, že soucit a odpovědnost nejsou protiklady. Ve skutečnosti je odpovědnost součástí soucitu. Soucitná odpovědnost je proces budování vztahu při dosahování výsledků. Tato kniha ukazuje, jak toto základní myšlení, filozofie a způsob života může vést k prosperující organizační kultuře. Zabývá se například těmito tématy:

⬤ Proč nelze praktikovat soucit bez odpovědnosti.

⬤ Jak zapnout tři "vypínače" soucitného myšlení - a předvídatelné škodlivé důsledky jejich vypnutí.

⬤ Klíčovou roli ve zdravé kultuře vedení hraje soucitná odpovědnost.

⬤ Šest oblastí, na které je třeba se zaměřit, abyste mohli začít budovat kulturu soucitné odpovědnosti.

⬤ Pět nejčastějších překážek na cestě k soucitu u vedoucích pracovníků - a jak je překonat.

Čtenáři zde navíc najdou skutečné příklady toho, jak si organizace osvojily soucitnou odpovědnost, spolu s kvízy a sebehodnocením, které jim pomohou osvojit si a aplikovat tyto koncepty.

Vedoucí pracovníci, kteří hledají nový pocit naplnění ve svých rolích a větší vliv na vedení, zde najdou inspiraci, návod a plán kulturní transformace.