Sociální odpovědnost managementu v podnikání

Původní název:

Social Management Responsiveness in Business

Obsah knihy:

Přínos těžebního průmyslu a územní rozvoj regionů, kde působí, vyvolává řadu sporů. Navzdory boomu cen nerostných surovin stále existuje mnoho obcí, které nevykazují rozvoj. Na makroekonomické úrovni získávají země s těžebním průmyslem příjmy z daní a poplatků z těžby, na mikroúrovni se však tento vyšší příjem neprojevuje v odstraňování socioekonomických rozdílů a v blahobytu obyvatelstva.

Cesar Saenz představuje model sociálního řízení (Social Management Model Canvas, SMMC), který popisuje zdůvodnění toho, jak může těžební společnost vytvářet a poskytovat sociální hodnoty pro komunity v okolí i mimo sféru vlivu. SMMC lze nejlépe popsat prostřednictvím devíti základních stavebních kamenů - nabídka sociální hodnoty; vymezení komunity; sociální kanály; vztah s komunitou; klíčové sociální zdroje; klíčové sociální aktivity; klíčoví sociální partneři; struktura sociálních investic a sociální přínosy. Společnosti mohou zmapovat stávající model sociálního řízení, aby vizualizovaly, pochopily a sdělily úroveň reakce modelu, a zároveň mohou plátno využít k prozkoumání nových zlepšení sociálního řízení, aby získaly sociální licenci k činnosti.

Komunity vyžadují, aby společnosti a vlády řešily jejich potřeby, jako je vzdělávání, zaměstnanost, zdravotní služby a další. Kombinace všech těchto prvků v modelu sociálního řízení pomáhá společnostem zvážit všechny proměnné při navrhování a realizaci strategií, které splňují potřeby podniků i komunit.