Sociálně inteligentní projektový manažer: Měkké dovednosti, které zabraňují těžkým dnům

Recenze čtenářů

Kniha se zábavnou formou efektivně zabývá skutečnými problémy řízení projektů, což z ní činí cennou četbu pro projektové manažery. Zdůrazňuje význam měkkých dovedností a emoční inteligence v řízení a zároveň poskytuje praktické poznatky z autorových bohatých zkušeností s řízením IT projektů. Nepředkládá však žádné převratné myšlenky, místo toho se zaměřuje na zavedené postupy, které již mnozí mohou znát.

⬤ Poutavé a zábavné vyprávění
⬤ cenné příběhy ze života
⬤ zdůrazňuje význam měkkých dovedností a emoční inteligence
⬤ poskytuje praktické poznatky pro řízení projektů
⬤ vhodné pro začínající i zkušené projektové manažery.

⬤ Nepředstavuje převratné koncepty
⬤ nemusí inspirovat k výrazným změnám
⬤ zabývá se především běžnými postupy, které mohou být mnoha čtenářům již známé.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Socially Intelligent Project Manager: Soft Skills That Prevent Hard Days

Obsah knihy:

Tento nesmlouvavý průvodce sociální inteligencí pro projektové manažery vám krok za krokem poradí, jak vytvořit neprůstřelný projektový tým - bez ohledu na to, jaké jsou rozdíly v osobnostních, geografických, kulturních nebo komunikačních vlastnostech.

Vysoce výkonné týmy nevznikají zázrakem. Pokud má váš tým překonat náročné výzvy moderního světa v oblasti koordinace, potřebujete procesy, které jsou navrženy sociálně inteligentním způsobem. Chcete-li být hvězdným projektovým manažerem, musíte s lidmi komunikovat podle jejich individuálních stylů učení, poskytovat odpovědnost způsobem, který nebude demotivující, a vést schůzky a zápisy tak, aby se lidé nechtěli naladit. Vaše procesy musí být sestaveny tak, aby krok za krokem respektovaly složitou realitu sociální dynamiky.

Svůj tým musíte znát dříve, než ho můžete motivovat, a musíte ho motivovat dříve, než ho můžete řídit. V této knize najdete spolehlivé techniky, které zajistí, aby váš tým navázal spojení s vámi, mezi sebou navzájem a se všemi, které potřebuje k tomu, aby mohl odvést svou práci. Koneckonců, tým by měl být víc než jen součet jeho částí - a je na projektovém manažerovi, aby poskytl lepidlo, které ho drží pohromadě.