Smluvní strategie pro velké projekty: Projektový management: zvládnutí nejobtížnějšího prvku projektového managementu

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 38 hlasů.

Původní název:

Contract Strategies for Major Projects: Mastering the Most Difficult Element of Project Management

Obsah knihy:

Velké projekty se zpožďují o měsíce nebo roky a stojí o miliony více, než bylo plánováno v rozpočtu, kvůli běžným chybám ve fázi uzavírání smluv

Organizace, které investují obrovské částky kapitálu do velkých stavebních/průmyslových projektů, téměř nikdy neprovádějí inženýrskou činnost a výstavbu samy. Najímají si dodavatele inženýrských a stavebních prací, aby je provedli za ně. Bohužel výběr dodavatelů a vyjednávání podmínek velkého projektu je jedním z nejobtížnějších aspektů projektového řízení... a organizace při jeho špatném provedení promrhají miliardy dolarů a zapečou měsíce nebo roky zpoždění. Uzavírání smluv je také oblastí projektového řízení, která je nejvíce náchylná k pevně zastávaným názorům nezatíženým žádnými fakty. Touto knihou hodláme tuto situaci napravit. Přední světový konzultant v oblasti průmyslových inženýrských projektů Ed Merrow, který vychází z náležitě podrobné databáze více než 1100 velkých projektů, vysvětluje:

Klíčové principy zadávání velkých projektů:

⬤ Vlastníci jsou z Marsu, dodavatelé z Venuše.

⬤ Všechna největší rizika při uzavírání smluv patří vlastníkovi.

⬤ Smlouvací "hry" obvykle vyhrávají dodavatelé, nikoliv vlastníci.

⬤ Většina přenosu rizik z vlastníků na dodavatele je iluze.

⬤ Dodavatelé dělají dobré projekty dobře a špatné projekty špatně.

⬤ Zhotovitelé mohou mít akcionáře, ale nejsou to vaši akcionáři!

⬤ Míchání různých typů smluv s různými dodavateli na stejném projektu je nerozumné.

⬤ Hospodařte s potřebou důvěry; důvěřujte pouze tehdy, když má důvěryhodnost hodnotu.

Merrow také vysvětluje:

⬤ Které smluvní pobídky fungují a které ne a PROČ.

⬤ Které z více než tuctu smluvních strategií fungují nejlépe a které téměř nikdy a PROČ.

Strategické rady v této knize jsou určeny vlastníkům a projektovým manažerům dodavatelů, členům týmů a dodavatelského řetězce, vedoucím pracovníkům a dalším vedoucím pracovníkům podniků zapojených do velkých projektů. Je také nepostradatelným zdrojem informací pro inženýry, vedoucí pracovníky průmyslových firem, bankéře a akademiky, kteří studují nepřehlednou realitu stavebnictví a strojírenství.