Škálování agility softwaru: Nejlepší postupy pro velké podniky

Recenze čtenářů

Kniha pojednává o aplikaci agilních metodik ve velkých projektech vývoje softwaru. Mnozí recenzenti ji považovali za cennou pro vytvoření společného chápání agilních postupů a řešení konkrétních problémů při škálování agilních metod, někteří však měli pocit, že v kritických oblastech postrádá hloubku a neposkytuje konkrétní řešení běžných problémů při škálování.

⬤ Jasné a přesvědčivé vysvětlení historie a mechaniky agilního vývoje.
⬤ Užitečné techniky pro řízení projektů s více týmy ve velkých organizacích.
⬤ Pomáhá vytvořit společný slovník a porozumění v týmech.
⬤ Rychlé čtení, vstřícné pro zaneprázdněné profesionály.
⬤ Komplexní pokrytí kritických překážek a výzev při rozšiřování agilního vývoje.

⬤ Chybí podrobné rady, jak řešit specifické problémy škálování ve velkých podnicích.
⬤ Některé části opakují dobře známé koncepty bez větší hloubky.
⬤ Omezené pokrytí zásadních témat, jako je vlastnictví kódu a dynamika týmu ve větších organizacích.
⬤ Nevhodné pro čtenáře se středně pokročilou znalostí agilních metod, kteří hledají hlubší vhled.

(na základě 39 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises

Obsah knihy:

"Společnosti realizují velké agilní projekty již řadu let, ale "stigma" "agilní funguje jen pro malé projekty" je stále častou překážkou pro nováčky a výzvou pro kritiky agilních projektů. V agilní literatuře dosud chyběla solidní praktická kniha o specifikách vývoje velkých projektů agilním způsobem. Kniha Deana Leffingwella Scaling Software Agility tuto mezeru obdivuhodně zaplňuje. Nabízí praktického průvodce problematikou velkých projektů, jako je architektura, vývoj požadavků, víceúrovňové plánování vydání a organizace týmu. Leffingwellova kniha je nezbytným průvodcem pro velké projekty a velké organizace, které přecházejí na agilní vývoj.".

-Jim Highsmith, ředitel Agile Practice, Cutter Consortium, autor knihy Agile Project Management "Existuje napětí mezi rychlým vytvářením softwaru a poskytováním softwaru, který vydrží, mezi mimořádnou reakcí na změny na trhu a udržováním určité stability. Ve své nejnovější práci Scaling Software Agility Dean Leffingwell ukazuje, jak dosáhnout pragmatické rovnováhy mezi těmito silami. Leffingwellovy postřehy o problému, jeho rady ohledně řešení a popis výsledných osvědčených postupů vycházejí z jeho zkušeností: byl tam, udělal to a viděl, co fungovalo.".

-Grady Booch, spolupracovník IBM Agilní vývojové postupy, ačkoli jsou v některých kruzích stále kontroverzní, nabízejí nepopiratelné výhody: rychlejší uvedení na trh, lepší schopnost reagovat na měnící se požadavky zákazníků a vyšší kvalitu. Agilní postupy však byly definovány a doporučovány především malým týmům. V knize Scaling Software Agility Dean Leffingwell popisuje, jak lze agilní metody aplikovat na vývoj podnikové třídy.

⬤ Část I poskytuje přehled nejběžnějších a nejefektivnějších agilních metod.

⬤ Díl II popisuje sedm osvědčených postupů agility, které lze přirozeně škálovat na podnikovou úroveň.

⬤ Část III popisuje další soubor sedmi organizačních schopností, které mohou společnosti zvládnout, aby dosáhly všech výhod softwarové agility v podnikovém měřítku.

Tato kniha je neocenitelná pro vývojáře softwaru, testery a pracovníky QA, manažery a vedoucí týmů, stejně jako pro vedoucí pracovníky softwarových organizací, jejichž cílem je zvýšit kvalitu a produktivitu procesu vývoje softwaru, ale kteří se potýkají se všemi problémy spojenými s vývojem softwaru v podnikovém měřítku.

Předmluva.

Předmluva.

Poděkování.

O autorovi.

Část I: Přehled softwarové agility.

Kapitola 1: Úvod do agilních metod.

Kapitola 2: Proč vodopádový model nefunguje.

Kapitola 3: Podstata XP.

Kapitola 4: Podstata Scrumu.

Kapitola 5: Podstata RUP.

Kapitola 6: Štíhlý software, DSDM a FDD.

Kapitola 7: Podstata Agile.

Kapitola 8: Výzva pro škálování Agile.

Část II: Sedm postupů agilního týmu, které se škálují.

Kapitola 9: Komponentní tým Define/Build/Test.

Kapitola 10: Dvě úrovně plánování a sledování.

Kapitola 11: Zvládnutí iterace.

Kapitola 12: Menší a častější vydání.

Kapitola 13: Souběžné testování.

Kapitola 14: Kontinuální integrace.

Kapitola 15: Pravidelná reflexe a adaptace.

Část III: Vytvoření agilního podniku.

Kapitola 16: Záměrná architektura.

Kapitola 17: Štíhlé požadavky v měřítku: Kapitola 17: Vize, cestovní mapa a vypracování v čase (Just-in-Time Elaboration).

Kapitola 18: Systémy systémů a agilní release train.

Kapitola 19: Řízení vysoce distribuovaného vývoje.

Kapitola 20: Dopad na zákazníky a provoz.

Kapitola 21: Změna organizace.

Kapitola 22: Měření výkonnosti podniku.

Závěr: Agilita funguje ve velkém měřítku.

Bibliografie.

Rejstřík.