Šest jednoduchých pravidel: Jak zvládat složitost, aniž by se komplikovala?

Recenze čtenářů

Kniha představuje novou perspektivu řízení, která klade důraz na spolupráci a pochopení dynamiky zaměstnanců namísto toho, aby se spoléhala pouze na tradiční tvrdé a měkké manažerské přístupy. Nabízí šest pravidel zaměřených na zjednodušení organizačních procesů a zlepšení spolupráce mezi zaměstnanci. Případové studie a praktické aplikace zvyšují její hodnotu, i když styl psaní může být složitý a některé aspekty nemusí být okamžitě použitelné ve všech odvětvích. Celkově lze říci, že pro čtenáře je to transformativní a poučné čtení s praktickými poznatky.

⬤ Poskytuje nový pohled na řízení se zaměřením na spolupráci a zapojení zaměstnanců.
⬤ Nabízí praktické nástroje a rámce, které lze použít ke zlepšení týmové výkonnosti.
⬤ Obsahuje reálné případové studie, které ilustrují účinnost navrhovaných pravidel.
⬤ Je napsán v přehledné struktuře, která usnadňuje jeho sledování.
⬤ Nabízí cenné poznatky o řízení složitosti v organizacích.

⬤ Někteří čtenáři považují styl psaní za složitý a hutný.
⬤ Umístění postranních panelů ve verzi pro Kindle může působit rušivě.
⬤ V některých odvětvích může být rozdíl mezi teoretickými pravidly a praktickým použitím.
⬤ Občas se kniha opakuje, což může některým čtenářům bránit v zapojení.

(na základě 90 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Six Simple Rules: How to Manage Complexity Without Getting Complicated

Obsah knihy:

Nové nástroje pro řízení složitosti

Řídí vaše organizace složitost tím, že dělá věci složitějšími? Pokud ano, nejste sami.

Podle fascinujícího indexu složitosti společnosti The Boston Consulting Group se složitost podnikání za posledních šedesát let zvýšila šestkrát. A po celou tu dobu se komplikovanost organizace - tedy počet struktur, procesů, výborů, rozhodovacích fór a systémů - zvýšila neuvěřitelným způsobem, a to pětatřicetkrát. Ve snaze reagovat na stále složitější požadavky na výkonnost, kterým čelí, vytvořili vedoucí pracovníci firem organizační labyrint, který stále více ztěžuje zvyšování produktivity a prosazování inovací. To také znejišťuje a demotivuje pracovníky.

Je zjevně načase, aby se vedoucí pracovníci přestali snažit zvládat složitost pomocí tradičních nástrojů a místo toho lépe využili inteligenci zaměstnanců. Tato kniha vám ukáže, jak na to, a vysvětlí důsledky pro navrhování a vedení organizací.

Autoři tvrdí, že cesta ke zvládnutí složitosti nevede ani přes tvrdá řešení z jiné éry, ani přes měkká řešení - jako je budování týmů a "iniciativy pro dobré lidi" - která často následují po nich. Na základě společenských věd (zejména ekonomie, teorie her a organizační sociologie) a práce The Boston Consulting Group s více než pěti sty společnostmi ve více než čtyřiceti zemích a v různých odvětvích doporučují autoři Yves Morieux a Peter Tollman šest jednoduchých pravidel, jak zvládat složitost, aniž by se komplikovala.

Morieux a Tollman ukazují, proč tato pravidla fungují a jak je uvést do praxe, a dávají tak manažerům tolik potřebný nástroj, jak oživit lidi tváří v tvář zdánlivě nekonečné složitosti. Součástí jsou podrobné příklady z firem, které jejich použitím dosáhly mnohonásobného efektu na výkonnost.

Je čas řídit složitost lépe. Využijte těchto šest jednoduchých pravidel k podpoře samostatnosti a spolupráce a k efektivnímu zvládání složitosti podniku. Výsledkem bude zvýšení produktivity, více inovací, nové zapojení pracovníků a využití příležitostí k vytvoření konkurenční výhody.