Hodnocení:
Kniha „7 perspektiv efektivních lídrů“ od Daniela Harkavyho poskytuje praktický rámec pro vedení založený na sedmi základních perspektivách. Mnozí čtenáři ji považují za pronikavou, snadno pochopitelnou a použitelnou v obchodním i osobním kontextu. Někteří však měli pocit, že je zaměřena především na majitele firem, takže je méně relevantní pro jiné typy vedoucích pracovníků.
Klady:⬤ Praktický rámec s realizovatelnými kroky.
⬤ Dobře napsaný a srozumitelný.
⬤ Poutavé případové studie a příklady.
⬤ Pomáhá zlepšit rozhodování a ovlivňování.
⬤ Cenné pro osobní i profesní rozvoj.
⬤ Podporuje záměrnou zvídavost a vyvážený pohled na věc.
⬤ Primárně použitelná pro majitele firem, což omezuje její publikum.
⬤ Někteří čtenáři očekávali na konci podrobnější odkazy.
⬤ Může vyžadovat přizpůsobení pro neziskové organizace a různé kulturní kontexty.
(na základě 21 hodnocení čtenářů)
The 7 Perspectives of Effective Leaders: A Proven Framework for Improving Decisions and Increasing Your Influence
Podle generálního ředitele a kouče Daniela Harkavyho spočívá efektivní vedení pouze ve dvou věcech: ve vašich rozhodnutích a vlivu. Dobrá rozhodnutí vedou k dobrým výsledkům, které následně zvyšují váš vliv. Pokud tyto dvě věci zvládnete správně, efektivita vašeho vedení se zlepší.
Ale jak všichni vedoucí pracovníci vědí, není to tak snadné, zejména v dnešním rychlém, složitém a propojeném prostředí. Abyste mohli činit ta nejlepší rozhodnutí a mít maximální vliv, musíte se na svou firmu dívat ze sedmi úhlů pohledu:
- Současná realita.
- Dlouhodobá vize.
- strategické sázky.
- týmu.
- zákazník.
- vaše role.
- outsider.
Na základě svých 25letých zkušeností úspěšného generálního ředitele a kouče vedoucích pracovníků,.
a včetně rozhovorů a myšlenek více než 20 známých lídrů podniků a organizací, Daniel Harkavy odhaluje osvědčený rámec, který můžete implementovat pro okamžité výsledky v kultuře a výkonnosti vaší organizace. Pokud chcete zlepšit své vedení, tato kniha vám poskytne přímočarý rámec, jak toho dosáhnout.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)