Šedá zlatá rybka: Zlatá hvězda: Jak se orientovat v šedých zónách, abychom úspěšně vedli každou generaci

Recenze čtenářů

Kniha „Šedá zlatá rybka“ od Briana a Stana je vysoce ceněna pro svůj pronikavý a příjemný přístup k řízení vícegeneračních týmů na pracovišti. Efektivně zkoumá generační rozdíly a nabízí praktické rady a nástroje pro vedoucí pracovníky, aby lépe porozuměli členům týmu různého věku a navázali s nimi kontakt. Čtenáři považují vyprávění za poutavé a obsah za relevantní z osobního i profesního hlediska.

⬤ Ucelený pohled na řízení vícegeneračních týmů.
⬤ Poutavé vyprávění, které se čtenáři rezonuje.
⬤ Praktické tipy a nástroje, které lze použít na pracovišti.
⬤ Jasné představení generačních rozdílů a jejich dopadů na vedení lidí.
⬤ Přínosné pro profesní i osobní vztahy.

⬤ Někomu může téma zpočátku připadat suché nebo přehlížené.
⬤ Někteří zkušení vedoucí mohou pociťovat potřebu hlubšího zkoumání konkrétních oblastí.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Gray Goldfish: Navigating the Gray Areas to Successfully Lead Every Generation

Obsah knihy:

Jak úspěšně vést pět generací dnešních zaměstnanců?

Potřebujete k tomu nástroje. Kniha Šedá zlatá rybka, plná více než 100 případových studií a generační matice, poskytuje definitivní mapu, podle které se mohou vedoucí pracovníci řídit při náboru, školení, řízení a inspiraci napříč generacemi.

Věříme, že recept na úspěšné vedení napříč těmito pěti generacemi není univerzální řešení. Věříme, že recept vychází z pochopení nuancí a schopnosti přistupovat ke každému členu týmu jako k individualitě. To zahrnuje překročení "zlatého pravidla" a chování k ostatním tak, jak byste chtěli, aby se chovali k vám. Šedá zlatá rybka nabádá vedoucí pracovníky, aby se k ostatním chovali tak, jak se jim líbí.

Kniha Šedá zlatá rybka je rozdělena do tří hlavních částí: Zde je nastíněno "Proč".

První část knihy zkoumá důvody, proč se zaměřit na vedení napříč pěti generacemi, a původ metafory zlaté rybky. Poskytneme také přehled o každé z pěti generací a o tom, co je na nich důležité.

Část II: Odhalíme "co".

Podělíme se o nejlepší příklady z projektu Gray Goldfish, které byly vybrány z více než 75 případových studií v osmi hlavních kategoriích: Nábor/nástup, řízení projektů, uznání/motivace, flexibilita, školení/rozvoj, vize/cíl, zpětná vazba/mentoring a udržení/odměna. Uvidíte, jak jiné společnosti zavedly programy a zásady pro efektivní zapojení svých zaměstnanců.

Oddíl III: Podělíme se s vámi o to, "jak".

Abychom mohli být efektivními vedoucími, musíme vědět, jak vést každou generaci. Zde vám představíme Generační matici, praktický referenční nástroj. Kromě toho je zde kapitola pro každou z pěti generací. Abyste mohli vést každou generaci, musíte vědět, jak vést v kontextu své vlastní generace. Jako malý doplněk si také povíme o důležitosti následování.

POCHVALA PRO ŠEDOU ZLATOU RYBKU.

"Stan Phelps a Brian Doyle napsali v knize Šedá zlatá rybka dokonalou příručku pro každého zaměstnavatele, ředitele lidských zdrojů, generálního ředitele společnosti Fortune 500 i majitele malé firmy o tom, jak efektivně zapojit a vést až pět různých generací na pracovišti." -- MARK BEAL.

"Gray Goldfish nabízí inovativní a pronikavý přístup k náboru, řízení a inspiraci zaměstnanců všech generací. Generační matice, kterou představuje, je přesvědčivým návodem k individuálnímu a autentickému vedení, které buduje trvalou loajalitu zaměstnanců." -- CHRIS MALONE.

"Jako zakladatel a generální ředitel několika náborových společností jsem se přesvědčil, jak mohou generační rozdíly rozhodovat při náboru a přijímání nových zaměstnanců. Kniha Briana a Stana je přesně to, co dnešní vedoucí pracovníci potřebují pochopit, aby mohli najímat/školit/zadržet ty nejlepší talenty a udržet si konkurenceschopnost " -- BILL LAUGHLIN.

"Tím, že Brian Doyle a Stan Phelps vyložili, proč se generace liší, a následně popsali, jak tyto znalosti využít, poskytli plán vedení, který může každý vedoucí pracovník okamžitě použít." " -- MARKE "HOOT" GIBSON.