Schůzky s dopadem: 40 vizuálních nástrojů pro produktivní schůzky a poutavé workshopy

Recenze čtenářů

Kniha „Meet with Impact“ od Toma Russella je vysoce ceněna pro své praktické nástroje a techniky určené ke zvýšení efektivity schůzek. Čtenáři oceňují čtivý formát, přehledné uspořádání a praktické postřehy, které dokáží proměnit všední schůzky v produktivní a poutavá jednání. Kniha poskytuje nejen strategie pro efektivní porady, ale také vybízí k zamyšlení nad týmovou dynamikou a komunikací.

⬤ Snadno se čte a je přehledně uspořádaná.
⬤ Plná praktických nástrojů a technik pro zlepšení schůzek.
⬤ Podněcuje k zamyšlení nad rolemi a dynamikou týmu.
⬤ Obsahuje jasné příklady a akční kroky.
⬤ Čtenáři zjistili, že je to transformativní a zábavné.

Někteří čtenáři neuvedli žádné významné nedostatky, ale naznačili, že ne všechny nástroje mohou být použitelné v každé situaci. Menšině čtenářů může být obsah povědomý, pokud již mají zkušenosti s facilitací porad.

(na základě 7 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Meet with Impact: 40 Visual Tools for Productive Meetings and Engaging Workshops

Obsah knihy:

Meet With Impactvám nabízí 40 zajímavých, poutavých a snadných vizuálních nástrojů, které vám pomohou zvýšit produktivitu a užitečnost vašich schůzek. Uvízli jste v zajetých kolejích? Existuje lepší způsob, který je vysvětlen právě zde.

Ať se nám to líbí, nebo to nenávidíme, na schůzkách trávíme příliš mnoho času, a přestože mnohé z těchto schůzek mohou být smrtelně nebezpečné, jsou pro naše organizace superdůležité. Nemusí však být tak nudné.

Namísto toho, abyste při nadcházející důležité schůzce sahali po slide decku, najdete zde praktickou inspiraci, která vám pomůže naplánovat výkonnou schůzku, na které se něco udělá.

Díky 40 nástrojům, které jsou barevně odlišeny podle typu nebo použití, budete moci snadno a rychle vybrat nástroj a navíc si udělat poznámky pro příště. Díky pokrytí osobních i virtuálních schůzek budete trávit méně času na nesmyslných poradách a získáte pověst organizátora těch nejlepších schůzek.