Safe Enough to Soar (Dostatečně bezpečně, abyste se mohli vznést): Jak urychlit důvěru, začlenění a spolupráci na pracovišti?

Recenze čtenářů

Kniha je praktickým průvodcem zaměřeným na podporu inkluzivní kultury na pracovišti. Zdůrazňuje význam bezpečnosti ve vzájemných vztazích a poskytuje praktické rady pro zvýšení rozmanitosti a inkluze v organizacích. Kniha je napsána srozumitelně a poutavě, díky čemuž jsou složité myšlenky přístupné.

⬤ Dobře strukturovaný a vizuálně přitažlivý
⬤ praktický návod pro osobní a organizační rozvoj
⬤ jasný dopad chování na pracovišti
⬤ praktický přístup s podnětnými otázkami a hodnoceními
⬤ relevantní pro dnešní globální trh
⬤ přístupný i pro ty, kteří se již s koncepty rozmanitosti a začleňování seznámili.

Přestože kniha účinně pokrývá mnoho konceptů, aplikace některých myšlenek může vyžadovat praxi a nasazení nad rámec samotné četby.

(na základě 5 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Safe Enough to Soar: Accelerating Trust, Inclusion & Collaboration in the Workplace

Obsah knihy:

Některé organizace věnují velkou pozornost zajištění fyzické bezpečnosti svých členů týmu, ale cítí se členové týmu dostatečně bezpečně, aby se ozvali a vyjádřili své obavy nebo se podělili o odvážné a teprve vznikající nápady? Autoři bestsellerů a odborníci na inkluzi Frederick A. Miller a Judith H. Katzová v této knize představují koncept „interakčního bezpečí“ a ukazují, jak může pomoci vytvořit pracovní prostředí plné důvěry, inkluze a spolupráce.

Interakční bezpečnost podporuje přiměřené riskování a inspiruje každého jednotlivce k odvaze dosáhnout vyšších cílů a ambicióznějších možností. Když existuje bezpečnost interakce, lidé vědí, že nebudou kvůli svým myšlenkám, příspěvkům a rozhovorům trestáni, ostrakizováni, degradováni, znevažováni, snižováni nebo se jim nebude nikdo vyhýbat. Jednotlivci se cítí povzbuzeni a posíleni a společně mohou dosáhnout více, než by dokázali sami.

Miller a Katz poskytují čtyřúrovňový model pro hodnocení a zvyšování bezpečnosti interakcí v organizacích, který ilustrují krátkými scénáři převzatými z reálných situací. Nabízejí konkrétní opatření, která mohou členové týmů, vedoucí pracovníci a organizace přijmout, aby vybudovali a udrželi produktivní, spolupracující a inovativní prostředí, v němž lidé odvádějí nejlepší individuální i kolektivní práci.

Když se bezpečnost interakcí stane životním stylem, energii, kterou lidé dříve vynakládali na chození po ulitách, snahu prosadit své nápady, proplouvání minovými poli nebo vyhýbání se těm, kterým nedůvěřují, mohou místo toho věnovat tomu, aby odváděli co nejlepší práci a získávali pro organizaci větší úspěchy. Díky kultuře otevřenosti a skutečné spolupráce může organizace i jednotlivci stoupat vzhůru!