Ryba nevidí vodu: Jak může národní kultura ovlivnit nebo zničit vaši firemní strategii.

Recenze čtenářů

Kniha Fish Can't See Water zkoumá hluboký dopad národní kultury na firemní kulturu a obchodní úspěch a na konkrétních případech ilustruje tuto dynamiku. Kniha zdůrazňuje, že vedoucí představitelé podniků musí rozpoznat své vlastní kulturní předsudky a přizpůsobit se vlivům různorodého prostředí na stále globálnějším trhu. Přestože je kniha chválena za poutavý text a pronikavé příklady, někteří čtenáři mají pocit, že postrádá praktické nástroje pro realizaci změn a že spojuje dvě témata (kulturní rozdíly a firemní strategie), která k sobě nemusí soudržně pasovat.

⬤ Poutavá a čtivá
⬤ nabízí množství reálných případových studií
⬤ poskytuje cenné poznatky o vzájemném působení národní kultury a podnikové kultury
⬤ dobře strukturovaná a podnětná
⬤ přínosná pro široké publikum mimo vysoce postavené manažery
⬤ obsahuje neotřelé příklady, které v literatuře zaměřené na USA obvykle nenajdete.

⬤ Postrádá praktické nástroje pro implementaci kulturních poznatků do podnikových změn
⬤ spojuje dvě odlišná témata, takže působí jako dvě knihy v jedné
⬤ některý obsah je vnímán jako zastaralý nebo základní
⬤ hrozí kategorizace a stereotypizace kultur
⬤ pro některé čtenáře může být příliš teoretický.

(na základě 51 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Fish Can't See Water: How National Culture Can Make or Break Your Corporate Strategy

Obsah knihy:

Jak národní kultura ovlivňuje organizační kulturu a obchodní úspěch

Na základě rozsáhlých případových studií úspěšných globálních korporací tato kniha zkoumá vliv národní kultury na firemní strategii a její realizaci, a tím i na obchodní úspěch nebo neúspěch. Netvrdí, že různé kultury vedou k různým obchodním výsledkům, ale že všechny kultury ovlivňují organizace jak pozitivním, tak negativním způsobem, v závislosti na obchodním cyklu, konkrétním podnikání a konkrétních sledovaných strategiích. V závislosti na všech těchto faktorech může kulturní dynamika buď umožnit, nebo zmařit výkonnost. Rozpoznání těchto kulturních faktorů je však pro vedoucí pracovníky podniků obtížné; stejně jako všichni ostatní mohou být i oni slepí vůči kultuře, jejíž jsou součástí.

Kniha nabízí manažerům a vedoucím pracovníkům osm doporučení, jak rozpoznat kulturní faktory, které negativně ovlivňují výkonnost, a také ty, které lze využít k podpoře vyšší výkonnosti. Díky skutečným případovým studiím z firem vAzii, Evropě a Spojených státech nabízí tato kniha skutečně globální přístup k organizační kultuře.

⬤ Nabízí nový přístup k vlivu národní kultury na organizační kulturu, který je použitelný pro jakoukoli zemi v jakémkoli regionu.

⬤ Vychází z případových studií společností, jako jsou Toyota, Samsung, General Motors, Nokia, Walmart, Kone a British Leyland.

⬤ Popisuje vznik a povahu nejčastějších podnikových krizí a vliv kultury na reakci na tyto krize.

⬤ Ideální pro manažery, vedoucí pracovníky podniků a členy představenstev, jakož i pro studenty obchodních škol.

Tato kniha, která je vítanou odpovědí na módní tvrzení, že jsme si všichni podobní, nabízí diferencovaný a praktický pohled na kulturní rozdíly a na to, jak mohou umožnit nebo zničit výkonnost podniku.