Rozvoj udržitelných dodavatelských řetězců pro tvorbu hodnoty: Problémy řízení, poznatky, koncepce a nástroje, II. díl: Rozšíření udržitelných dodavatelských řetězců, implementace: 1.

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 5 hlasů.

Původní název:

Developing Sustainable Supply Chains to Drive Value: Management Issues, Insights, Concepts, and Tools

Obsah knihy:

Při vstupu do 21. století jsme se ocitli tváří v tvář dvěma významným událostem.

Prvním je vznik dodavatelského řetězce jako kritické strategické a taktické zbraně. Jak upozorňuje řada výzkumníků, s nástupem dodavatelského řetězce se jednotka hospodářské soutěže přesunula z firmy na dodavatelský řetězec. S nástupem dodavatelského řetězce je však důležité si uvědomit, že na strategické cíle musíme pohlížet v kontextu, který klade důraz nejen na vnitřní operace firmy, ale také na prvky dodavatelského řetězce - prvky, které zahrnují dodavatelskou základnu, zákazníky, logistické vazby a vztahy, a to jak viditelné, tak virtuální.

Nyní si začínáme uvědomovat, že dodavatelský řetězec není silnější než jeho nejslabší článek.

Druhý vývoj se týká udržitelnosti. Jde o víc než jen o zodpovědnost k životnímu prostředí.

Jde spíše o celkovou udržitelnost měřenou z hlediska schopnosti firmy snižovat plýtvání, zlepšovat ziskovost, vytvářet strategické konkurenční výhody a zajišťovat dobré zacházení se svými zaměstnanci. Udržitelnost se stále více stává minimálně očekáváním a požadavkem pro podnikání (tj. kvalifikačním předpokladem zakázky) a za mnoha podmínek něčím, co firmy odlišuje a činí je atraktivnějšími pro potenciální kritické spotřebitele (tj.

vítězem zakázky). Ačkoli jsou tyto dva vývojové trendy často považovány za oddělené entity, jsou vzájemně propojené. Právě tento vzájemný vztah je hlavním tématem a smyslem této knihy.

Tato kniha předkládá čtenáři integrované, obchodně orientované pojednání o udržitelném řízení dodavatelského řetězce, které zkoumá, proč již nestačí, aby se firma zaměřila na udržitelnost v rámci čtyř stěn firmy. V dnešním prostředí musí udržitelnost spíše cíleně a integrovaně zahrnovat celý dodavatelský řetězec.

Aby firma uspěla v oblasti udržitelnosti, musí zajistit, aby tento výsledek nebyl přítomen pouze v rámci firmy, ale také v rámci dodavatelského řetězce. Jak kniha ukáže, trh a spotřebitelé potrestají ty firmy, které slibují udržitelnost, ale nejsou schopny tento slib splnit kvůli problémům v dodavatelském řetězci.