Rizikáři: Američtí lídři v zoufalé době

Recenze čtenářů

Kniha „The Risk-Takers: Joela Schlesingera přináší hluboký a poutavý pohled na vůdcovství prostřednictvím příběhů pěti významných amerických vůdců v těžkých dobách. Zahrnuje koncepční rámec, který pomáhá analyzovat jejich styly vedení a kontextuální vlivy, a přesahuje tak typické životopisné příběhy.

⬤ Poutavé vyprávění, které oživuje historické vůdce.
⬤ Komplexní analýza vůdčích vlastností a kontextových faktorů.
⬤ Vyvážené pokrytí mužských i ženských vůdců, včetně Katharine Grahamové.
⬤ Nabízí nové pohledy na známé historické osobnosti.
⬤ Inspiruje k zamyšlení nad vůdcovstvím v různých kontextech.

⬤ Pro některé čtenáře může být rámec složitý nebo náročný na pochopení.
⬤ Zaměření pouze na několik vůdců může být pro ty, kteří hledají širší vhled do vůdcovství, omezující.

(na základě 5 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Risk-Takers: American Leaders in Desperate Times

Obsah knihy:

Vědci dospěli k závěru, že vůdcovství patří k nejlépe prozkoumaným fenoménům, ale nejméně pochopeným. Tato neschopnost přesně definovat vůdcovství připomíná snahu soudce Nejvyššího soudu Pottera Stewarta definovat pornografii: "Nebudu se dále pokoušet definovat druhy materiálů, které chápu jako zahrnuté do této oblasti... Ale poznám to, když to vidím." Podobně, pokud jde o vůdcovství, poznáme ho, když ho vidíme.

Tato kniha zkoumá vůdčí výkony Abrahama Lincolna, George Washingtona, Roberta E. Leeho, Katharine Grahamové a Franklina D. Roosevelta v zoufalých okamžicích americké historie. Studium jejich stylů vedení v průběhu dvou století naznačuje, že dnešní vůdci by mohli z pohledu zpět na toto kritické téma něco získat. Ačkoli je tato kniha zdánlivě o pětici vůdců, v konečném důsledku jejich vystupování poskytuje objektiv pro celé téma vůdcovství v minulosti a zejména v současnosti.

Ačkoli se zdá, že vedoucí pracovníci mají svobodu chovat se podle svého uvážení, jejich svoboda je omezena cíli organizace, organizační kulturou, kterou může být obtížné změnit, a různorodými povahami jejich zaměstnanců. Chování vedoucích pracovníků, formované duchem doby, se vyvíjí; jde o neoddělitelné vztahy - neoddělitelnost - mezi vedoucími pracovníky, následovníky a situacemi v organizacích a společnostech, které reagují na nevyhnutelné naléhavé změny.

Vedoucí pracovníci, o nichž pojednává tato kniha, působili v prostředí, nad nímž měli často jen malou kontrolu; řada kontextových faktorů podstatně ovlivňuje a omezuje svobodu jednání vedoucích pracovníků. Naše školní hodiny dějepisu často líčí vůdce jako dvourozměrné kartonové výřezy. Tato kniha zkoumá zásadní vliv kontextu a právě to, jak efektivně vůdci v této knize vedli v závažných, intenzivních, transformačních - zoufalých - okamžicích našich dějin; pokouší se kartonovým výřezům dodat váhu a strukturu. Za tímto účelem tato kniha pokorně předkládá kontextový rámec vůdcovství, který definuje kontextové faktory, jež určují výsadní postavení vůdce. Jde o "vedení sněhových vloček". Protože žádné dvě organizace a jejich kontexty, stejně jako sněhové vločky, nejsou nikdy stejné, musí se lídři důsledně přizpůsobovat novým a neustále se vyvíjejícím vnitřním i vnějším okolnostem.

Tato kniha naznačuje, že vůdcovství je holistická jednota a že čtyři vůdcovské vlastnosti, jako jsou status, úcta, technická kompetence a organizační vůdcovské schopnosti, které jsou vždy v určité míře přítomny, pomáhají vůdcům motivovat následovníky. Správná kombinace těchto čtyř vlastností může záviset na povaze následovníků a na situacích, kterým čelí. Nově zvolený Lincoln přijel do hlavního města země s nízkým statusem a respektem; jeho bystrá technická kompetence a silné organizační vůdčí schopnosti však přinesly úspěch. Robert E. Lee měl vysokou vážnost, status a technickou kompetenci; u Gettysburgu vedla jeho neschopnost uplatnit rozumné organizační vůdčí schopnosti k neúspěchu jeho organizace.