Řízení v děsivé době: Jak řídit v krizových situacích a po nich: Plán pro správní radu, jak řídit v krizových situacích a po nich

Recenze čtenářů

Kniha je cenným zdrojem informací pro členy správní rady, zejména v oblasti krizového řízení a obnovy po pandemii. Nabízí kvalitní informace o správě a řízení a praktické otázky pro členy správních rad, které mohou zapojit do jednání s vedením, ačkoli je primárně zaměřena na soukromé společnosti a velké neziskové organizace.

Čtivá publikace na necelých 200 stranách poskytuje relevantní informace pro organizace v krizových situacích, obsahuje vynikající otázky týkající se řízení, nabízí cenné poznatky pro středně pokročilé až starší členy správních rad a je přínosná pro orientaci v problémech po pandemii.

Nejvhodnější pro soukromé společnosti a velké neziskové organizace, méně použitelná pro menší neziskové organizace a některé správní rady státních institucí.

(na základě 1 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Governing in Scary Times: The Board's Roadmap for Governing Through and Beyond an Emergency

Obsah knihy:

Pokud nás celosvětová pandemie něco naučila, pak to, že všechny organizace potřebují strategii pro řízení v krizových situacích. V knize Řízení v děsivých časech autoři Dr.

Debra L. Brownová, David A. H.

Brown a Rob DeRooy nabízejí plán, jak krok za krokem připravit správní radu, aby dokázala udávat směr vaší společnosti a posílit důvěru zainteresovaných stran. Autoři, kteří mají dohromady 75 let zkušeností s řízením společností a správních rad, vás provedou procesem, který vás připraví na zodpovězení klíčových otázek: Kam směřujeme? Jakým překážkám a příležitostem můžeme na této cestě čelit? Kdo bude co dělat? Jaké jsou hranice a zásady? Jakým způsobem budeme zajišťovat zdroje pro naše úsilí? Kniha Řízení v děsivých časech je plánem pro správní radu, jak se vypořádat s extrémními výzvami ve vaší firmě.

Autoři poskytují praktické a osvědčené rady, které vaši společnost vybaví tak, aby přežila děsivé časy - a na druhé straně z nich vyšla silnější - od vypracování strategického plánu přes vyhodnocení rizik a politik až po získání a udržení správných lidí. Další krize (vždy) přichází.

Využijte strategie z knihy Řízení v děsivých časech, abyste zajistili, že vaše organizace bude připravena.