Řízení technických změn: Proč lidé ve vašem týmu nejednají podle dobrých nápadů a jak je přesvědčit, že by měli.

Recenze čtenářů

Kniha „Řízení technických změn“ od Terrence Ryana nabízí poznatky o řízení odporu vůči změnám v technickém prostředí. Rozděluje různé typy skeptiků a nabízí strategie, jak řešit jejich obavy. Její obsah byl oceněn pro praktický přístup a přístupný styl psaní, ačkoli se setkal i s kritikou, že je příliš zjednodušený a založený na stereotypech.

⬤ Poskytuje jasný rámec pro pochopení a zvládání různých typů skepticismu vůči změnám.
⬤ Nabízí praktické tipy a techniky, jak přesvědčit ostatní, aby přijali nové nástroje nebo postupy.
⬤ Autoritativní a snadno čitelná; mnozí ji považovali za relativní a užitečnou pro scénáře z reálného světa.
⬤ Podporuje budování vztahů a porozumění potřebám druhých pro efektivní řízení změn.
⬤ Rychle se čte, takže je přístupná i pro zaneprázdněné profesionály.

⬤ Někteří čtenáři považovali obsah za zjednodušený a měli pocit, že postrádá hloubku, a označovali ho za „mistra zřejmých věcí“.
⬤ Kniha používá stereotypní rozdělení do skupin, které by podle některých mohlo být kontraproduktivní.
⬤ Kritika se týkala špatné korektury a zařazení zbytečných prázdných stránek.
⬤ Omezená užitečnost pro ty, kteří již mají zkušenosti s řízením změn.
⬤ Rozdílné přijetí, pokud jde o kulturní relevanci, přičemž někteří ji považují za nevhodnou pro jiné než americké prostředí.

(na základě 17 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Driving Technical Change: Why People on Your Team Don't Act on Good Ideas, and How to Convince Them They Should

Obsah knihy:

Odpor vašich spolupracovníků k novým technologiím může být zarážející. Logické argumenty mohou selhat. Pokud nebudete dělat politiku, neuspějete. S knihou _Driving Technical Change_ od Terrence Ryana se naučíte číst "vzorce odporu" uživatelů - a pak jejich námitky rozbít. Každý vývojář musí ovládat umění evangelizace. S těmito technikami a strategiemi pomůžete organizaci přijmout vaše řešení - aniž byste museli zaprodat svou duši organizační politice.

Najít zajímavé jazyky, nástroje nebo vývojové techniky je snadné - nové se objevují každý den. Přesvědčit spolupracovníky, aby si je osvojili, je ta těžší část. Problém je politický a v politických bojích logika pro logiku nevítězí. Tvrdé důkazy o lepším řešení nestačí. Tuto realitu však může být pro programátory těžké překonat.

V knize Driving Technical Change: Terrence Ryan, softwarový evangelista společnosti Adobe, v knize Proč lidé ve vašem týmu nejednají podle dobrých nápadů a jak je přesvědčit, že by měli, rozebírá vzorce a typy odporu, s nimiž se technologové setkávají v mnoha organizacích.

Získáte bohaté informace o tom, co uživatelům brání přijmout vaše řešení. Na základě toho získáte techniky, jak jejich námitky odstranit - aniž byste se stali jakýmsi technokratickým Machiavellim.

V první části Ryan jasně definuje problém. V části II pak představuje "vzory odporu" - existuje vzor pro každý typ člověka, který se brání vaší technologii, od Neinformovaného přes Stádo, Cynika, Vyhořelého, Časově zaneprázdněného, Šéfa a Iracionálního. Ve třetí části se Ryan podělí o své osvědčené techniky, jak překonat námitky uživatelů. Ty staví na odbornosti, komunikaci, kompromisu, důvěře, publicitě a podobných faktorech. Ve čtvrté části Ryan odhaluje strategie, které vše spojují dohromady - vzorce odporu a techniky pro získání souhlasu. Jedná se o umění organizační politiky.

Nakonec je změna obousměrná: Abyste přiměli své spolupracovníky rozšířit své technické dovednosti, budete muset rozšířit své měkké dovednosti. Tato kniha vám pomůže toto protažení zvládnout, aniž byste ohrozili svou odolnost vůči politické hře. Odpor - jakkoli nelogický - můžete překonat logickým způsobem.