Recenze čtenářů
Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 4 hlasů.
Původní název:
Early Equipment Management (Eem): Continuous Improvement for Projects
Obsah knihy:
Pokud investiční projekty selhávají, obvykle to není z technických důvodů, ale v důsledku kombinace nástrah chování, nejasné odpovědnosti a nedostatků v návrhu, specifikaci a/nebo procesech řízení projektu.
Řízení včasného vybavení (Early Equipment Management - EEM): EEM: Continuous Improvement for Projects vysvětluje, jak se známé a oceněné organizace těmto nedostatkům vyhýbají pomocí:
⬤ Projektové cestovní mapy, které stanoví jasné odpovědnosti za každý krok procesu od koncepce k realizaci projektu;
⬤ Postupné projektové cíle pro každý krok, které zajistí dosažení nízkých nákladů životního cyklu;
⬤ Procesy pro kodifikaci tichých znalostí, odhalení skrytých slabých míst návrhu a vytvoření vysoce výkonné spolupráce mezi jednotlivými týmy;
⬤ Procesy řízení projektů, které systematicky zvyšují schopnost jejich organizací zkrátit dobu uvedení nových aktiv, produktů a služeb na trh s vyšší přidanou hodnotou a s menšími zdroji. Odtud název knihy neustálé zlepšování projektů.
Slovo Early v EEM odkazuje na princip zachycení problémů co nejdříve v procesu projektu, kdy je jejich řešení nejlevnější. Díky tomu je EEM relevantní pro všechny projekty, i pro ty, které již prošly fází návrhu. Aby autor podpořil použití EEM v kterékoli fázi projektu, koncipoval každou kapitolu jako samostatné téma s křížovými odkazy na ostatní kapitoly, kde je to relevantní. Tato kniha: -.
⬤ Vysvětluje.
⬤ Šest kroků realizace projektu EEM, které stanoví úkoly a odpovědnosti pro projektové týmy, projektové manažery a řídící výbory v každém kroku;
⬤ Jak organizovat projekty, aby se zvýšila přidaná hodnota projektu prostřednictvím spolupráce obchodních, provozních a technologických zainteresovaných stran.
⬤ Způsoby chování, které přispívají k neúspěchu tradičních přístupů k řízení projektů, a jak se těmto nástrahám vyhnout;
⬤ Využití projektů jako prostředku pro rozvoj interních talentů a zvýšení přidané hodnoty kapitálových projektů.
⬤ Systematický rozvoj interních schopností pro zajištění bezchybného provozu od prvního dne v kratším čase a s menšími zdroji.
⬤ Jak zvyšování schopnosti řízení projektů přímo ovlivňuje kompetence managementu celé společnosti.
⬤ Vysvětluje na případových studiích, jak implementovat metodiku EEM a.
⬤ Popisuje, jak principy a techniky EEM aplikované na vývoj produktů a služeb (Early Product Management) znásobují přínosy EEM.
Tato kniha čtenářům ukazuje, jak a proč EEM funguje, aby si mohli navrhnout vlastní plán EEM a proces neustálého zlepšování projektů.
