Řízení organizačních změn: Praktický soubor nástrojů pro vedoucí pracovníky

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje praktické modely a náhledy na organizační změny, zejména prostřednictvím „cyklu změn“ Helen Campbellové. Klade důraz na kulturní porozumění a připravenost při procházení změn v organizacích. Její provedení však postrádá jasnost a soustředěnost, takže pro některé čtenáře je náročné se do ní plně zapojit.

⬤ Nabízí praktická, proveditelná doporučení založená na desetiletích reálných zkušeností.
⬤ Obsahuje robustní šestikrokový model „cyklu změny“, který je přínosný pro řízení organizačních změn.
⬤ Poskytuje cenné poznatky o vnějších a vnitřních kulturních silách a o důležitosti odhodlání ke změně.
⬤ Obsahuje řadu případových studií, otázek k zamyšlení a kontrolních seznamů pro plánování, které zlepšují porozumění a aplikaci.
⬤ Obsahuje podstatné přílohy, které mají přidanou hodnotu.

⬤ Kniha trpí nedostatkem přehlednosti a uspořádání, což některým čtenářům ztěžuje její sledování.
⬤ Zaměření na australské případové studie může omezit její použitelnost pro mezinárodní publikum.
⬤ Provedení může působit nepřehledně a důležitá sdělení se mohou ztratit mezi mnoha akčními body.
⬤ Styl psaní se nemusí líbit všem čtenářům a vyžaduje značné úsilí, aby se do obsahu plně zapojili.
⬤ Působí dojmem, že postrádá silný redakční směr, což vede k zahlcení množstvím informací.

(na základě 3 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Managing Organizational Change: A Practical Toolkit for Leaders

Obsah knihy:

S novými technologiemi, globálními trhy a rostoucí regulací se zvyšuje tempo a složitost změn, což organizacím ztěžuje udržení konkurenční výhody. Vzhledem k neustálé kontrole investic je nezbytné naučit se, jak snadno a spolehlivě poskytovat výhody, které organizace potřebují.

Kniha Řízení organizačních změn, jejímž středobodem je autorův model cyklu změn, vybízí čtenáře, aby se zamysleli nad svou současnou situací a pomocí nástrojů a šablon posoudili, zda jsou jejich organizace připraveny pustit se do organizačních změn. Zabývá se tím, jaké vlastnosti musí organizace mít, aby se mohly změnit - kultura, kapacita, odhodlání, schopnost - a také tím, co musí organizace udělat, aby byly úspěšné - řídit, pohánět, poskytovat, připravovat, propagovat a profitovat. Vysvětluje, jaký typ zdrojů je zapotřebí k dosažení dlouhodobé změny, jaké úkoly, role a činnosti je třeba zavést, a co je rozhodující, jak vést v době velkého neklidu.

Tato kniha, která obsahuje případové studie, otázky k zamyšlení, kontrolní seznamy, plánování akcí a shrnutí, spojuje všechny různé role a funkce v organizaci, které musí vedoucí pracovník efektivně řídit, aby dosáhl úspěšné a udržitelné organizační změny.