Řízení generace Z: Jak získat, přijmout, rozvíjet a udržet nejnovější generaci na pracovišti

Recenze čtenářů

Kniha nabízí cenné poznatky pro vedoucí pracovníky a manažery o tom, jak pracovat s novou generací zaměstnanců a jak ji řídit, zejména s ohledem na současné problémy na pracovišti, jako je obtěžování a předsudky. Někteří čtenáři však považovali obsah za zavádějící, pokud jde o jeho použitelnost pro různé generace, a objevily se stížnosti na poškozené výtisky.

⬤ Fascinující a dobře napsané.
⬤ Poskytuje odborné rady pro řízení a udržení nových, technicky zdatných zaměstnanců.
⬤ Užitečné jako referenční kniha.
⬤ Řeší důležité otázky na pracovišti, jako je obtěžování a předsudky.

⬤ Někteří čtenáři považovali název knihy za zavádějící, protože naznačuje, že pouze malé procento obsahu je relevantní pro mladší generace.
⬤ Zprávy o poškozených knihách při doručení.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Managing Generation Z: How to Recruit, Onboard, Develop, and Retain the Newest Generation in the Workplace

Obsah knihy:

Odborné rady, jak získat, vyškolit, řídit, udržet a uspět s nejnovější generací technicky zdatných zaměstnanců v Americe.

Na americkou pracovní sílu nastupuje nová generace - generace Z, věková kohorta narozená po roce 1996. Generace Z, která vyrostla s chytrými telefony, sociálními médii, řečí emoji, helikoptérovým rodičovstvím a neočekáváním soukromí, má jedinečnou kulturu a pracovní styl, který může být pro jejich manažery z generací Millennial, X a Baby Boomer matoucí.

V knize Managing Generation Z Robin Paggi, zkušená HR manažerka, a Kat Clowes, konzultantka v oblasti vzdělávání, která pracovala se stovkami příslušníků generace Z, spojily své síly, aby zaměstnavatelům a manažerům poskytly praktického a srozumitelného průvodce novou generací, která definuje budoucnost práce. Na základě hlubokých znalostí Clowesové o návycích generace Z a skutečných zkušeností Paggiho o tom, jak mohou generační nedorozumění způsobit drahé personální problémy, poskytuje Managing Generation Z manažerům na všech úrovních plán, jak získat kvalitní práci od zaměstnanců z generace Z a zároveň se vyhnout kulturním střetům v kanceláři.

Generace Z je vysoce vzdělaná, mimořádně technicky zdatná, ochotná plnit očekávání a loajální vůči zaměstnavatelům, ale mnoho pracovníků generace Z nikdy nebylo vyškoleno v základech profesionality, komunikace na pracovišti a nepsaných společenských pravidlech, která starší generace instinktivně očekávají. Kniha Managing Generation Z učí manažery, jak překlenout komunikační styly mezi generací Z a staršími kolegy, jak školit zaměstnance z generace Z, aby byly jasné pracovní cíle, a jak hodnotit a korigovat zaměstnance z generace Z, aby naslouchali, přijímali, učili se a zlepšovali.

Jako byste měli po ruce odborníka na řízení lidských zdrojů, je kniha Managing Generation Z nezbytnou četbou pro vedoucí pracovníky v první linii i pro vedoucí pracovníky na úrovni C, kteří chtějí z nejnovější generace zaměstnanců vytěžit maximum.