Revoluce účelu: Jak lídři vytvářejí angažovanost a konkurenční výhodu ve věku sociálního dobra?

Recenze čtenářů

Recenze knihy „The Purpose Revolution“ zdůrazňují její význam pro jednotlivce i vedoucí pracovníky, kteří se snaží podporovat kulturu založenou na účelu na pracovišti. Kniha poskytuje praktický návod a vhled do významu účelu pro zvýšení angažovanosti a loajality zaměstnanců, takže je vhodným čtením pro různé skupiny čtenářů, včetně generálních ředitelů, personalistů a zaměstnanců. Zatímco mnozí recenzenti knihu chválí za její motivační poselství a praktické aplikace, někteří se vyjadřují, že obsah postrádá revoluční myšlenky a je spíše opakováním stávajících konceptů.

Motivační a energizující poselství o smyslu osobního a profesního života.

Praktická cvičení a realizovatelné návrhy pro vytvoření kultury zaměřené na účel.

(na základě 31 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Purpose Revolution: How Leaders Create Engagement and Competitive Advantage in an Age of Social Good

Obsah knihy:

Stále více zaměstnanců, zákazníků a investorů chce, aby jejich práce a peníze nejen zajišťovaly jejich vlastní materiální potřeby, ale také pomáhaly vytvářet lepší svět pro všechny. Autor bestsellerů John Izzo se spojil s Jeffem VanderWeilenem, aby vedoucím pracovníkům a společnostem ukázal, jak proměnit svou firemní kulturu, aby mohli uprostřed této revoluce účelu uspět.

Objevte výhodu účelu!

Zákazníci, zaměstnanci a investoři se již nespokojí s tím, že firmy poskytují dobré produkty, dobré vyhlídky a dobré zisky - chtějí, aby také konaly nějaké společenské dobro. Tyto "účelově orientované" společnosti si vedou lépe téměř ve všech tradičních ukazatelích: větší loajalita zákazníků, vyšší udržení zaměstnanců, více inovací a zdravější hospodářský výsledek. Ale hezké prohlášení o poslání a dary na charitu vaši společnost nevyzdvihnou. John Izzo a Jeff Vanderwielen na mnoha příkladech z praxe pomáhají vedoucím pracovníkům najít skutečně autentický účel, který se přirozeně hodí pro ně i jejich organizaci. Popisují konkrétní kroky, které mohou vedoucí pracovníci podniknout, aby si jej zaměstnanci osvojili, zákazníci a náboráři se s ním sžili a aby jej odrážela každá firemní akce a činnost.