Reunion: Znovuobjevení: Vůdcovství a touha po sounáležitosti

Recenze čtenářů

Kniha „Reunion“ od Jerryho Colonny se zabývá tématy sounáležitosti, sebepoznání a odpovědnosti vedení při vytváření inkluzivního prostředí. Čtenáři oceňují její hloubku, praktické postřehy a emocionální syrovost, zatímco někteří ji považují za opakující se a příliš dlouhou. Zdůrazňuje význam individuální a organizační introspekce týkající se společenských otázek.

⬤ Podnětné a pronikavé diskuse o sounáležitosti a sebezkoumání.
⬤ Podněcuje k otevřeným rozhovorům o hluboce zakořeněných přesvědčeních a důležitosti inkluze.
⬤ Účinně kombinuje osobní anekdoty s praktickými radami.
⬤ Včasné a relevantní poselství k aktuálním společenským otázkám.
⬤ Vybízí čtenáře k zamyšlení nad nepříjemnými otázkami a podporuje smysluplnou činnost.

⬤ Někteří čtenáři považovali knihu za příliš dlouhou a opakující se a měli pocit, že v jejím průběhu chybí nové poznatky.
⬤ Několik čtenářů vyjádřilo nespokojenost s vnímanou okázalostí sociální osvěty.
⬤ Nejedná se o rychlé čtení, což se nemusí líbit všem čtenářům.

(na základě 14 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Reunion: Leadership and the Longing to Belong

Obsah knihy:

V návaznosti na úspěch knihy Restart a koncept radikálního sebezkoumání Jerry Colonna vybízí vedoucí pracovníky, aby se zamysleli nad tím, jakým způsobem se podíleli na podmínkách ve světě, o nichž tvrdí, že by je rádi změnili, a jak z nich profitovali, a ukazuje jim cestu k vytvoření nových systémů začleňování pro všechny.

Všichni chceme někam patřit. Pro vedoucí pracovníky a manažery platí, že chceme-li být lepšími lídry - a lidmi -, musíme vytvářet přívětivé prostředí, v němž se my i ostatní cítíme uznávaní a máme své místo. Abychom toho však dosáhli, musíme se nejprve vyrovnat s vlastní potřebou sounáležitosti a s tím, jak je tato potřeba často mařena. Colonna tvrdí, že pouze prostřednictvím radikálního sebezpytování můžeme přijít domů k sobě samým i k ostatním a tím vytvořit systémovou sounáležitost - domov - pro všechny.

Mnoho lidí u moci se dostává do pasti toxického vedení. Tuto toxicitu však lze překonat. Colonna nás vede na cestu znovusjednocení s vyděděnými částmi nás samých, s mýty a pravdami našich předků, stejně jako k hlubšímu spojení s těmi, kteří jsou nejvíce postiženi systémy vyloučení. Ukazuje, jak aplikovat radikální sebedotazování ("Jak jsem se podílel na vytváření podmínek, o kterých říkám, že je nechci?") a rozšířit ho o otázku "Jak jsem se podílel na udržování systémů útlaku, o kterých říkám, že je nechci?". " A co je důležitější: "Čeho se musím vzdát, co mám rád, abych měl systémy sounáležitosti, které chci? ".

Prvním nezbytným krokem je, aby vedoucí představitelé a další osoby, které mají moc, jasně viděli sami sebe. Druhým nezbytným krokem je vidět a změnit dopady svých neošetřených, nezhojených zranění a přesvědčení na ty, které máme za úkol vést.

Díky tomu si pak můžeme znovu představit podniky jako kolektivy, v nichž se daří sdílenému pocitu sounáležitosti. Tímto způsobem dojde k vypořádání se s přijatými definicemi vedení, úspěchu a hodnoty.

Neobvyklá směs poezie, citátů a příkladů z Colonnova vlastního života i ze života jeho klientů je průvodcem životem v dnešním složitém a rozporuplném světě. Její moudré postřehy a praktické rady pomohou vytvořit inkluzivní a přívětivý pracovní prostor, objevit to nejlepší z toho, kým jsme, a vychovávat a podporovat ty, které máme tu čest vést.