Reinventing the Organization: Jak mohou společnosti přinášet radikálně vyšší hodnotu na rychle se měnících trzích.

Recenze čtenářů

Kniha „Reinventing the Organization“ autorů Davea Ulricha a Arthura Yeunga je oceňována pro své strategické postřehy a praktické přístupy k moderním organizačním výzvám, které zdůrazňují význam vyvíjejících se podnikových ekosystémů. Někteří čtenáři ji však považují za povrchní a příliš širokou, postrádající hloubkovou analýzu a opírající se o omezený počet případových studií.

⬤ Poskytuje praktické poznatky a strategický rámec pro znovuobjevení organizací.
⬤ Nabízí inspirativní příběhy a případové studie inovativních společností.
⬤ Je dobře strukturovaná a přehledná, takže je cenná pro vedoucí pracovníky na všech úrovních.
⬤ Vyplňuje mezeru v současné literatuře o podnikové strategii týkající se organizací založených na trhu.

⬤ Některé kritiky zdůrazňují její povrchnost a nedostatečnou hloubku pokrytí témat.
⬤ Závislost na malém vzorku společností omezuje její použitelnost a preskriptivní hodnotu.
⬤ Opakující se obsah může některým čtenářům bránit v zaujetí.
⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že fyzický stav knihy byl po jejím obdržení špatný.

(na základě 19 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Reinventing the Organization: How Companies Can Deliver Radically Greater Value in Fast-Changing Markets

Obsah knihy:

Dva odborníci na organizaci a vedení na základě podrobných zkušeností ze společností Tencent, Alibaba, Huawei, DiDi, Amazon, Facebook, Google a Supercell odhalují, jak skutečně vypadají a jak fungují některé z nejinovativnějších organizačních modelů na světě, a poskytují vedoucím pracovníkům rámec a nástroje, které jim umožní znovuobjevit své organizace.

⬤ Ukazuje vedoucím pracovníkům, jak vytvořit zákaznicky orientované, inovativní a agilní organizace pro rychlou reakci na trendy prostředí a strategické narušení.

⬤ Zapojuje práce předních čínských a amerických firem, aby ukázala globální povahu této nové organizační formy.

⬤ Syntetizuje a rozvíjí různorodou literaturu, která hovoří o nové organizační formě pro dnešní práci.

⬤ Předkládá šestikrokový rámec pro budování nové organizace a poskytuje plán - soubor pokynů a opatření - jak se k ní dostat.

⬤ Soustřeďuje se na to, co mohou vedoucí pracovníci udělat, aby provedli změny v organizaci a aby nová organizace fungovala rychle a ve velkém měřítku.

⬤ Obsahuje diagnostické nástroje a praktické kroky, které lze použít k posouzení a zlepšení nové organizace.

Cílová skupina:

⬤ Lídři, kteří chtějí vytvořit správnou organizaci, která bude reagovat na tržní příležitosti v dnešním rychlém a agilním prostředí.

⬤ Lidé se snaží odstranit byrokracii, ale nejsou si jisti, čím přesně ji nahradit a jak.

⬤ Lidé, kteří se zajímají o některé velké společnosti v Číně a o to, jak jsou skutečně organizovány a řízeny.

⬤ Profesionálové v oblasti HR a OD.

⬤ Konzultanti v oblasti organizačního designu.