Reinventing Itil(r) and Devops with Digital Transformation (Znovuobjevení Itil(r) a Devops v době digitální transformace): Zásadní pokyny pro urychlení procesu

Původní název:

Reinventing Itil(r) and Devops with Digital Transformation: Essential Guidance to Accelerate the Process

Obsah knihy:

Druhé vydání této knihy bylo plně aktualizováno, aby ukázalo, jak se způsob práce DevOps nadále přizpůsobuje měnícím se technologiím. Procesy ITIL, které byly nedílnou součástí světa DevOps, byly sloučeny s rámcem DevOps, což odráží současný důraz na produktové modely namísto odděleného pohledu na projektové a podpůrné modely.

Tato kniha začíná základy digitální transformace a poté se zabývá tím, jak to funguje v praxi: tedy lidmi, procesy a technologiemi a organizačními strukturami. Zabývá se hodnotovými toky, které jsou základem ITIL a DevOps, a zdůrazňuje rozdíly mezi metodami minulosti a novými metodikami potřebnými k zajištění produktů, které mají splňovat současná očekávání. Toto aktualizované vydání obsahuje nové kapitoly, které pojednávají o digitální transformaci pro obchodní úspěch, představují rámec battle tank, vedení lidí v digitálním světě, řízení práce v modelu práce na dálku a model transformace řízené produktem. Tyto nové kapitoly poskytují návod potřebný k tomu, abyste mohli přejít od DevOps k ucelené digitální transformaci.

Myšlenky, doporučení a řešení, které se v průběhu této knihy dozvíte, můžete použít při vývoji řešení nebo vytváření návrhů pro klienty a při poskytování bezproblémových služeb pro projekty DevOps.

Co se naučíte

⬤ Pochopit digitální transformaci.

⬤ Využívat rámec bojového tanku pro digitální transformaci.

⬤ Získat přehled o souběhu DevOps a ITIL.

⬤ Přizpůsobit procesy ITIL v projektech DevOps.

⬤ Přesunout organizace od projektového k produktovému modelu.

⬤ Vést týmy v digitálním světě.

⬤ Řídit práci vzdálených týmů.

Komu je kniha určenaIT konzultantům a IT profesionálům, kteří hledají návod, jak strategizovat, plánovat a realizovat iniciativy digitální transformace; navrhovat a přepracovávat procesy ITIL tak, aby se přizpůsobily digitálnímu způsobu práce; přesouvat organizace k produktově řízenému podnikání; vést lidi a řídit práci v digitálním věku.