Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha představuje důkladnou analýzu řízení obrany a zdůrazňuje potřebu pečlivého řízení namísto rychlých řešení. Zabývá se historií Národního bezpečnostního personálního systému, reformou akvizic a pokusy o audit Pentagonu a dochází k závěru, že vedoucí představitelé obrany potřebují k řešení svých problémů řešení šitá na míru a konsensus.
Klady:Dobře a stručně napsaná kniha nabízí hluboké analýzy významných témat, přesvědčivě argumentuje o potřebě pečlivého řízení, je zajímavá i přes své téma a účinně kritizuje neúspěch minulých reforem.
Zápory:Dodání se opozdilo, což může být pro některé čtenáře problém.
(na základě 3 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Defense Management Reform: How to Make the Pentagon Work Better and Cost Less
Obsah knihy:
Výdaje Pentagonu byly po desetiletí terčem kritiky a snah o reformu. Miliardy dolarů jsou vynakládány na zbrojní programy, které jsou později opuštěny.
Nejmodernější datová centra nejsou dostatečně využívána a je v nich příliš mnoho zaměstnanců. Nové podnikové systémy jsou budovány s velkými náklady, ale nesplňují potřeby svých uživatelů. Každý ministr obrany za posledních pět vlád si jako prioritu stanovil řešení problémů spojených se zdánlivou přebujelostí a neefektivitou tím, že za jednu z hlavních priorit označil reformu řízení.
Stejně aktivní byly i kongresové výbory pro obranu, které přijaly stovky legislativních opatření. Přesto jen málo z těchto iniciativ přineslo významné výsledky a zdá se, že Pentagon pokračuje v plýtvání jako vždy.
Peter Levine se v této knize zabývá otázkou, proč se Pentagon navzdory dlouhé historii pokusů o reformu stále potýká se snižováním plýtvání a neefektivity. Jádrem Reformy obranného managementu jsou tři případové studie zahrnující civilní personál, akvizice a finanční řízení.
Výsledkem je vyprávění s nadhledem zasvěceného člověka, které umožňuje jasně pochopit, co bylo v minulosti špatně, a přináší soubor konkrétních návodů, jak vytyčit lepší budoucnost.
