Redefinování globální strategie s novou předmluvou: Překračování hranic ve světě, kde na rozdílech stále záleží

Recenze čtenářů

Kniha „Redefining Global Strategy“ od Pankaje Ghemawata poskytuje důkladnou analýzu globalizace, představuje rámec (CAGE) pro hodnocení potenciálu zahraničního trhu a přístup (AAA) pro mezinárodní obchodní strategii. Zdůrazňuje význam kulturních, administrativních, geografických a ekonomických rozdílů a tvrdí, že svět není plně globalizovaný, ale spíše „pologlobalizovaný“. Přestože byla chválena pro své postřehy a hloubku, někteří čtenáři považovali styl psaní za složitý a implementaci strategií za náročnou.

⬤ Komplexní analýza globalizace s jedinečnou perspektivou.
⬤ Nabízí praktické nástroje (CAGE, AAA, ADDING) pro strategii mezinárodního podnikání.
⬤ Dobře prozkoumané a podložené četnými příklady z různých odvětví.
⬤ Poskytuje protiargumenty k oblíbeným názorům o globalizaci a zdůrazňuje příležitosti v odlišnostech.
⬤ Cenný zdroj informací pro studenty MBA a profesionály v oblasti podnikání.

⬤ Styl psaní je hutný a plný akademického žargonu, který může být obtížné sledovat.
⬤ Někteří čtenáři považovali knihu za opakující se a nejasnou v oblastech, které vyžadují větší srozumitelnost.
⬤ Chybí rozsáhlé příklady z některých odvětví, například z bankovnictví.
⬤ Implementace strategií může být obtížná a není jasně definována.
⬤ Příliš se zaměřuje na zisk a globalizaci, aniž by se zabývala společenským dopadem těchto strategií.

(na základě 23 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Redefining Global Strategy, with a New Preface: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter

Obsah knihy:

Nové nástroje pro globální úspěch

Proč tolik globálních strategií selhává - navzdory silným značkám firem a dalším výhodám, které překračují hranice? Protože univerzální strategie již nemá šanci.

Když firmy věří iluzím o "plochém" světě a smrti vzdáleností, překračují hranice, jako by zeměkoule byla jedním souvislým trhem. Přeshraniční rozdíly jsou však větší, než předpokládáme. Většina ekonomických aktivit - včetně obchodu, reálných a finančních investic, cestovního ruchu a komunikace - se odehrává na místní, nikoli mezinárodní úrovni. V rámci tohoto "semiglobalizovaného" přístupu mohou společnosti překračovat hranice výhodněji, pokud své strategie založí na geopolitických rozdílech, na kterých záleží; musí určit překážky, které budou muset jejich strategie překonat, a musí vybudovat mosty, aby tyto překážky překonaly. Pankaj Ghemawat na základě důkladného výzkumu ukazuje, jak vytvořit úspěšné strategie, a poskytuje praktické nástroje řízení, abyste mohli:

⬤ Ohodnotit kulturní, administrativní, geografické a ekonomické rozdíly mezi regiony na úrovni odvětví - a rozhodnout, kterým z nich je třeba věnovat pozornost.

⬤ Sledujte důsledky konkrétních kroků při překračování hranic, které budou mít největší dopad na schopnost vaší společnosti vytvářet hodnotu.

⬤ Vytvářejte vynikající výkonnost prostřednictvím strategií optimalizovaných pro tři A: adaptaci (přizpůsobení se rozdílům), agregaci (překonání rozdílů) a arbitráž (využití rozdílů).

Na podrobných příkladech Ghemawat odhaluje, jak společnosti jako Cemex, Toyota, Procter & Gamble, Tata Consultancy Services, IBM a GE Healthcare obratně zvládají přeshraniční rozdíly. Sdílí také příklady jiných známých společností, které při řešení tohoto úkolu selhaly. Kniha Redefinování globální strategie, která má zásadní význam pro každou firmu konkurující si v zahraničí, vám pomůže vytěžit maximum z našeho semiglobalizovaného světa.