Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Johna Kaye a Mervyna Kinga „Radikální nejistota“ zkoumá omezení pravděpodobnostních modelů při rozhodování v podmínkách radikální nejistoty. Argumentuje pro chápání rizika, které přesahuje kvantitativní analýzu a klade důraz na vyprávění a kontext. Přestože je kniha chválena za pronikavé diskuse a relevanci, mnozí recenzenti kritizují její délku, opakování a občasnou nejasnost v detailech.
Klady:⬤ Důležité poznatky o rozhodování v podmínkách nejistoty.
⬤ Rozdíl mezi řešitelnou a radikální nejistotou je dobře formulován.
⬤ Poutavé vyprávění, které účinně ilustruje jednotlivé body.
⬤ Nabízí kritický pohled na spoléhání se na pravděpodobnostní modely.
⬤ Může být srozumitelný čtenářům s různou úrovní znalostí ekonomie.
Zápory:⬤ Kniha je příliš dlouhá a opakuje se, někteří recenzenti naznačují, že by mohla být mnohem kratší.
⬤ Některé výtky se týkají práce autorů s příklady a fakty, což vede k obvinění z přílišného zjednodušení nebo chyb.
⬤ Nevhodné pro běžné čtenáře; spíše pro akademické publikum.
⬤ Někteří recenzenti se domnívali, že kniha nepřináší dostatečně nové poznatky ve srovnání s jinými pracemi na podobná témata.
(na základě 61 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Radical Uncertainty: Decision-Making Beyond the Numbers
Obsah knihy:
Některé nejasnosti jsou řešitelné. Pojistně-matematické tabulky v pojišťovnictví i ruleta hazardního hráče se podřizují nástrojům teorie pravděpodobnosti.
Většina životních situací však zahrnuje hlubší druh nejistoty, radikální nejistotu, pro kterou historická data neposkytují žádné užitečné vodítko pro budoucí výsledky. Radikální nejistota se týká událostí, jejichž determinanty nejsou dostatečně známy, aby bylo možné znát pravděpodobnost nebo předvídat. Než prezident Barack Obama učinil osudové rozhodnutí vyslat Navy Seals, jeho poradci mu nabídli velmi rozdílné odhady pravděpodobnosti, že Usáma bin Ládin bude v Abbottábádu.
V roce 2000 nikdo - a Steve Jobs už vůbec ne - nevěděl, co je to chytrý telefon; jak mohl někdo předpovědět, kolik se jich prodá v roce 2020? A finanční poradci, kteří s jistotou poskytují informace požadované ve standardním balíčku pro plánování důchodu - jaké budou úrokové sazby, životní náklady a váš zdravotní stav v roce 2050? -dokazují pouze to, že jejich rady jsou bezcenné. Hranice jistoty ukazují sílu lidského úsudku nad umělou inteligencí.
Ve většině kritických rozhodnutí nelze použít žádné předpovědi nebo rozdělení pravděpodobnosti, na které bychom se mohli rozumně spolehnout. Místo vymýšlení čísel, která by vyplnila mezery v našich znalostech, bychom měli přijmout obchodní, politické a osobní strategie, které budou odolné vůči alternativním budoucnostem a odolné vůči nepředvídatelným událostem.
V rámci jistoty takového robustního a odolného referenčního příběhu lze nejistotu přijmout, protože je zdrojem kreativity, vzrušení a zisku.
