Radikální inkluze: Co by nás měl svět po 11. září naučit o vedení lidí?

Recenze čtenářů

Kniha „Radikální inkluze“ od generála Dempseyho a Oriho Brafmana je dobře hodnocena pro své pronikavé zásady vedení, zejména v kontextu inkluze a zvládání výzev digitálního věku. Mnoho čtenářů ocenilo její praktické rady a relevanci pro různé kontexty, od osobních až po profesní. Někteří kritici však upozorňují, že kniha nesplňuje převratná očekávání, která do ní vkládal její marketing, a mají připomínky k nuceným analogiím a jednoduchosti témat.

⬤ Dobře napsaná a zasvěcená
⬤ nabízí praktické rady pro vedoucí pracovníky na jakékoli úrovni
⬤ rychlé a poutavé čtení
⬤ podporuje význam inkluzivity ve vedení lidí
⬤ obsahuje cenné anekdoty z vojenské kariéry generála Dempseyho
⬤ relevantní pro současné otázky polarizace a digitální komunikace.

⬤ Někteří čtenáři shledali, že kniha je prodávána jako převratnější, než ve skutečnosti je
⬤ kritika zahrnuje nucené analogie a nesoulad mezi názvem a obsahem
⬤ postrádá konkrétní analytické nástroje pro hodnocení, jak bylo slíbeno
⬤ některé ohlasy naznačují, že by mohla působit poněkud zjednodušeně nebo průměrně ve srovnání s jinými texty o vedení.

(na základě 59 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us about Leadership

Obsah knihy:

NEJPRODÁVANĚJŠÍ KNIHA WALL STREET JOURNAL

WASHINGTON POST JI OZNAČIL ZA JEDNU Z 11 KNIH O VEDENÍ, KTERÉ JE TŘEBA PŘEČÍST V ROCE 2018

Radikální inkluze: Co nás měl svět po 11. září naučit o vedení zkoumá dnešní situaci v oblasti vedení a popisuje změny, které od vedoucích pracovníků vyžaduje. Dempsey a Brafman přesvědčivě vysvětlují, že dnešní lídři soupeří o důvěru těch, které vedou, více než kdykoli předtím. Tvrdí, že povaha moci se mění a neměla by se měřit pouze mírou kontroly. Nabízejí zásady pro přizpůsobení a uvádějí je do života na příkladech z podnikatelské sféry, akademické obce, vlády a armády.

Při budování své argumentace Dempsey a Brafman představují několik konceptů, které osvětlují zranitelnost i příležitosti dnešního vedení:

⬤ Radikální inkluze. Strach ze ztráty kontroly v našem rychlém, složitém a vysoce kontrolovaném prostředí nás tlačí k vyloučení - což je přesně ten špatný směr. Vedoucí pracovníci by si místo toho měli vypěstovat instinkt pro inkluzi. Slovo "radikální" zdůrazňuje naléhavost takového postupu.

⬤ Era digitální ozvěny. Rychlost a dostupnost informací vytváří „digitální ozvěny“, které činí fakta zranitelnými a narušují důvěru mezi vůdcem a následovníkem.

⬤ Ovládnutí kontroly pro zachování moci. Kdysi šly moc a kontrola ruku v ruce, ale dnes už ne. V dnešním prostředí je kontrola svůdná, ale je nepravděpodobné, že by přinesla optimální, cenově dostupná a udržitelná řešení. Vedoucí pracovníci se musí vzdát kontroly a podělit se o ni, aby si vybudovali a zachovali moc.

Principy probírané v knize Radikální inkluze jsou zapamatovatelné a kniha je plná poutavých příběhů. Od konfrontace mladého vegana s odpůrci v Berkeley po překvapivou návštěvu mladého poručíka během studené války, od úvahy o významu Burning Mana po diskusi o výzvách, kterým čelí v Situační místnosti, vám Radikální inkluze poskytne vůdcovské nástroje k řešení skutečných vůdcovských výzev.