Prvních 90 dní ve vládě: Kritické strategie úspěchu pro nové manažery ve veřejné správě na všech úrovních

Recenze čtenářů

Recenze knihy vyzdvihují její praktický návod pro jednotlivce, kteří přecházejí na manažerské pozice ve vládním sektoru. Mnoho uživatelů považuje knihu za zásadní pro orientaci ve složité dynamice na pracovišti, zejména v kontextu výzev veřejného sektoru. Nabízí užitečné strategie a postřehy, které čtenářům pomohou efektivně se adaptovat na nové povinnosti a prostředí.

Knihu lze vřele doporučit pro její praktická řešení, srozumitelnost a vhled do zvládání jedinečných výzev veřejného sektoru. Čtenáři oceňují její použitelnost pro nové manažery a vedoucí pracovníky, přičemž mnozí z nich považují organizační tipy za klíčové pro svůj úspěch. Kniha je napsána srozumitelně a přístupně, s výraznými příklady, které čtenářům pomáhají pochopit složitost jejich rolí.

Někteří recenzenti poznamenali, že kniha se možná plně nezabývá obtížemi adaptace méně agilních vládních agentur, které by mohly vyžadovat jiné strategie, než jsou ty navrhované. Objevily se také návrhy na vydání více přizpůsobené konkrétním sektorům, například ministerstvu obrany. Několik recenzentů se domnívalo, že by byl přínosný další důraz na dysfunkce vládní byrokracie.

(na základě 22 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The First 90 Days in Government: Critical Success Strategies for New Public Managers at All Levels

Obsah knihy:

Každý rok nastoupí ve Spojených státech na nové pozice více než 250 000 manažerů ve veřejném sektoru a mnoho dalších aspiruje na vedoucí pozice. Každý z nich bude čelit zvláštním výzvám - od většího zájmu veřejnosti přes větší počet zainteresovaných stran až po nestabilní politické prostředí -, které činí jejich přechod ještě náročnějším než ve světě podnikání.

Nyní Michael Watkins, autor bestselleru Prvních 90 dní, aplikuje svůj osvědčený rámec pro přechod do vedení na veřejný sektor. Watkins a jeho spoluautor Peter Daly se zabývají zásadními rozdíly mezi soukromým a veřejným sektorem, které jdou až k jádru toho, jak se definuje, měří a odměňuje či trestá úspěch a neúspěch.

Tato stručná, praktická kniha poskytuje plán, který pomůže novým vedoucím pracovníkům ve státní správě na všech úrovních urychlit jejich přechod díky překonání devíti přechodových výzev, od vyjasnění očekávání přes definování cílů až po budování týmu a zvládání osobního stresu. Autoři rovněž nabízejí podrobné strategie, jak se vyhnout hlavním "pastem přechodu".

Kniha Prvních 90 dní ve státní správě, která se zaměřuje na výzvy, jimž čelí noví vedoucí pracovníci, je nepostradatelným průvodcem pro každého, kdo se snaží vést a uspět ve veřejném sektoru.