Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha pojednává o důležitosti přetváření obchodních postupů směrem k udržitelnosti a vytváření dlouhodobých hodnot a zdůrazňuje potřebu přechodu od krátkodobých finančních zisků k holističtějšímu přístupu, který zahrnuje sociální a environmentální aspekty.
Klady:Čtenáři v knize ocení pronikavé myšlenky, jak z podnikání učinit sílu pro dobro, zkoumání konceptu trojího prospěchu (zisk, planeta a lidé) a praktické příklady z uznávaných společností, jak tyto změny realizovat. Autoři zdůrazňují nutnost inovací a průlomových řešení pro řešení globálních problémů a inspirují organizace k tomu, aby usilovaly o větší sociální a ekologický dopad.
Zápory:Někteří recenzenti mají pocit, že kniha je sice optimistická a rozebírá možné strategie, ale chybí v ní konkrétní příklady a podrobnosti, jak navrhovaných změn dosáhnout. Objevují se obavy z rozporu mezi nadšením pro dlouhodobé investice a současnými finančními strukturami, které upřednostňují krátkodobé výnosy.
(na základě 4 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Breakthrough Challenge: 10 Ways to Connect Today's Profits with Tomorrow's Bottom Line
Obsah knihy:
Nejprozíravější výkonní ředitelé na světě si uvědomují skutečnou výzvu, které dnes podnikání čelí: zásadní změnu v povaze obchodování. Zatímco programy udržitelnosti, vládní opatření a neziskové organizace jsou součástí řešení, generální ředitelé a další vedoucí pracovníci se musí zaměřit na sociální, environmentální a ekonomický přínos - nejen proto, že to udělá svět lepším místem, ale protože to zajistí trvalou ziskovost a úspěch v obchodním klimatu zítřka.
Průlomová výzva je inspirativní výzvou k akci a zároveň průvodcem touto transformací, který vychází z práce B týmu, významné iniciativy sdružující lídry v oblasti udržitelného rozvoje. John Elkington a Jochen Zeitz jako zakládající poradce a člen The B Team mapují program změny. Nejdůležitějším cílem pro podniky musí být nové vymezení hospodářského výsledku tak, aby zohledňoval skutečné dlouhodobé náklady v celém dodavatelském řetězci. Aby toho dosáhli, musí vedoucí pracovníci přehodnotit vše: co se počítá v rozvaze, jak motivovat k výkonu, kdo co dělá v C-suite, a dokonce i to, co nás inspiruje. The BreakthroughChallenge čerpá z více než 100 exkluzivních rozhovorů, které ukazují tento posun v praxi, a sdílí průkopnickou práci lídrů, jako je Paul Polman, generální ředitel společnosti Unilever.
Arianna Huffingtonová, zakladatelka a výkonná ředitelka The Huffington Post.
Peter Brabeck-Letmathe, předseda skupiny Nestl.
A Linda Fisherová, průkopnická ředitelka pro udržitelný rozvoj ve společnosti DuPont, a mnoho dalších.
Strategie změny jako obvykle nestačí k tomu, aby se podnikání posunulo od zlomu k průlomu. The Breakthrough Challenge ukazuje vedoucím pracovníkům, jak dosáhnout skutečné transformace a přeorientovat definici ziskovosti na trvalý blahobyt lidí a planety - pro trvalý úspěch jejich podnikání.
