Průchodnost ekonomiky: Správná manažerská rozhodnutí

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje ucelený výklad teorie omezení aplikované na finanční analýzu, přičemž zdůrazňuje význam nákladů založených na časových rámcích a rozhodování. Nabízí praktické poznatky, snadno pochopitelné koncepty a je vhodná pro široký okruh manažerů, čímž podporuje lepší finanční rozhodování a růst organizace.

Kniha je poutavá a těžko se odkládá, nabízí nový přístup k finanční analýze prostřednictvím aplikace „tokových“ principů, obsahuje relevantní případové studie, je snadno pochopitelná i pro neodborníky a přináší aktualizované poznatky o teorii omezení, což z ní činí cennou příručku pro manažery.

Formátování pro Kindle je špatně provedené, takže se na digitálních zařízeních nečte pohodlně, což vedlo k nespokojenosti některých čtenářů.

(na základě 8 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Throughput Economics: Making Good Management Decisions

Obsah knihy:

"Schragenheim, Camp a Surace, tři vůdčí osobnosti komunity TOC, se zabývají jedním z ničitelů hodnot společností - zneužíváním a zneužíváním tradičního nákladového účetnictví. Tato kniha rozvíjí praktickou metodiku pro lepší rozhodování tím, že se zabývá dopadem určitých typů rozhodnutí na hospodářský výsledek společnosti. Tato dobře definovaná metodika umožňuje středním manažerům, manažerům vyšší úrovně a finančním pracovníkům vytvářet skutečnou hodnotu tím, že se soustředí na to, co je skutečně důležité.".

Boaz Ronen, emeritní profesor Coller School of Management, Tel Aviv University, Tel Aviv, Izrael.

"Throughput Economics je povinnou četbou pro podnikatele a manažery, kteří chtějí učinit své organizace stále více antifragilními.".

Andrea Zattoni, generální ředitel společnosti Antifragility, Itálie.

"Manažerské účetnictví je suché téma. Ekonomika průchodnosti není - manažeři se z ní mohou dozvědět mnoho nového, co mohou aplikovat ve své firmě.".

Rudolf Burkhart, ředitel pro rozvoj obchodu, Vistem Gmbh, Německo.

Throughput Economics zpochybňuje současné uvažování o tom, jak vyhodnocovat náklady, rizika a odměny jakéhokoli obchodu nebo jiné zvažované nové tržní příležitosti, zejména praxi výpočtu nákladů na jednotku. Místo toho tato kniha nabízí postup, který přímo odpovídá na zásadní otázku: Pokud přijmeme navrhované rozhodnutí, zlepší se výkonnost organizace?

Tento proces zahrnuje intuici klíčových lidí v organizaci spolu s relevantními údaji, aby se dospělo k nejlepším dostupným informacím, z nichž se vytvoří rozumný rozsah čistého zisku, když se zvažované rozhodnutí přidá ke všem ostatním činnostem, které organizace provádí. Proces je vysvětlen a demonstrován na různých případech, kdy organizace čelí novému netriviálnímu nápadu, spolu s podrobným vysvětlením, jak by měl fungovat, včetně softwarové podpory, která poskytuje velmi rychlou reakci na mnoho návrhů typu "co kdyby".

Tato kniha nabízí nový a dobře definovaný postup, použitelný pro každou organizaci, který zohledňuje jak finanční dopady, tak kapacitní omezení a zahrnuje také dopad nejistoty tím, že poskytuje rozsah přiměřených výsledků, nikoli jedno číslo, které se nakonec vždy ukáže jako chybné. Celkově kniha poskytuje ucelenou metodu pro zjednodušené rozhodování ve zdánlivě složitém nebo proměnlivém prostředí s využitím myšlení založeného na omezeních, která společnostem poprvé usnadní realizaci jejich skutečného potenciálu.