Prosperita ve středu: Proč se manažeři musí navzájem koučovat?

Recenze čtenářů

Kniha Mikea Cooka přináší cenné poznatky pro odborníky na organizační rozvoj (OD) a manažery středního managementu a zaměřuje se na vytváření trvalých změn prostřednictvím komunity a spolupráce. Představuje realizovatelné strategie pro zapojení středních manažerů a podporu učení a řešení problémů v organizacích.

Poutavý styl psaní, praktické rámce pro vedení a úsilí v oblasti OD, užitečné pokyny pro střední management, zaměření na budování komunity a vzájemné učení, podpora řešení problémů v reálném světě, koncepty prezentované přístupnou a zapamatovatelnou formou pohádky.

Někteří čtenáři mohou považovat zaměření na střední management za méně relevantní, pokud pracují v menších organizacích nebo jiných strukturách, a koncepty mohou vyžadovat přizpůsobení specifickým organizačním kontextům.

(na základě 6 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Thriving in the Middle: Why Managers Need to be Coaching Each Other

Obsah knihy:

Jak vaše společnost školí své manažery na provozní úrovni? Jezdí mimo firmu, učí se nové informace od odborníka na řízení, dostávají školící příručku nebo něco podobného? Většina podniků spadá do této vývojové kategorie a přistupuje k manažerům stejně jako náš akademický systém ke studentům. Výsledkem jsou bohužel krátkodobé návaly nadšení a jen málo měřitelných zlepšení, částečně kvůli nedostatku každodenní použitelnosti a osobní odpovědnosti.

Kniha Thriving in the Middle se snaží nahradit tuto neefektivní verzi rozvoje manažerů modelem, který je více založen na kulturních základech a je závislý na zkušenostech. Na základě desítek let zkušeností s vedením a průlomových studií Mike Cook předkládá argumenty pro „distribuované rozvojové komunity“, v nichž aplikace probíhá v téměř reálném čase, v zážitkovém prostředí s využitím skutečných situací, s nimiž se setkáváme. V tomto modelu je procesně řízený rozvoj častější a poskytovaný v malých dávkách a manažeři na operativní úrovni jsou trénováni a vychováváni k tomu, aby se stali skvělými manažery na operativní úrovni bez podtextu postupu na vyšší úroveň.

Naučte se atributy a procesy lepšího zlepšování managementu. Váš hospodářský výsledek i přední linie vám za to poděkují.