Projektové řízení pro týmy zlepšování výkonnosti

Recenze čtenářů

Kniha „Project Management for Performance Improvement Teams“ autorů Ruggles & Harrington představuje škálovatelný rámec PM a inovativní přístup Continuous Improvement, ilustrovaný praktickými případovými studiemi z oblasti veřejného zdraví a přírodních věd.

Inovativní a osvěžující rámec, škálovatelný pro různé projekty, iterativní průvodce krok za krokem, praktické případové studie demonstrující efektivní zlepšování výkonnosti.

Recenze neuvádí konkrétní zápory; potenciální omezení však mohou existovat, ale v poskytnutém textu nejsou řešena.

(na základě 1 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Project Management for Performance Improvement Teams

Obsah knihy:

Project Management for Performance Improvement Teams (zkráceně PM4PITs) poskytuje praktický návod založený na inovativních koncepcích pro projektové týmy - zejména týmy pro zlepšování výkonnosti (PITs) - a jejich projektové manažery, jak úspěšně dokončit jednotlivé projekty a programy pomocí důmyslného a škálovatelného rámce založeného na inovativním základu spojujícím prvky projektového řízení, řízení inovací a neustálého zlepšování.

Tato kniha popisuje, jak mohou projektoví a programoví manažeři a jejich týmy „dělat ty správné projekty správným způsobem“, jeden projekt za druhým. Podrobně popisuje, co je to neustálé zlepšování, změna a inovace, proč jsou tak důležité a jak se uplatňují při zlepšování výkonnosti - jak postupném, tak transformačním.

Autoři zkoumají čtyři typy práce a řízení pracovních sil v organizacích: strategické, provozní, projekty a krizové, a to na základě čtyř společných srovnávacích proměnných: Proaktivní/preventivní versus reaktivní/korektivní, dočasné/unikátní versus trvalé/opětovné, inovativní versus udržování statu quo a zaměření na časový plán: Fiskální rok versus krátkodobý versus dlouhodobý. Tato srovnání vytvářejí předpoklad pro jedinečnost třetího typu: Projekty (a programy), které jsou zásadně zaměřeny na změny.