Přivítejte problémy, najděte úspěch: Vytváření kultury Toyoty po celém světě

Recenze čtenářů

Kniha je vysoce ceněna pro svou hlubokou moudrost a praktičnost, zejména v kontextu zavádění Lean a TPS v malých a středních podnicích. Čtenáři ji považují za smysluplnou a relevantní, s jasnými aplikacemi v reálném životě.

Hluboká moudrost, smysluplné postřehy, praktické příklady z reálného řízení, jasné návody na zavádění zlepšení řízených zaměstnanci, nezbytné pro praktiky Lean/TPS a malé a střední podniky.

Recenze nezmiňují konkrétní zápory, což naznačuje, že čtenáři mají převážně pozitivní zkušenosti.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Welcome Problems, Find Success: Creating Toyota Cultures Around the World

Obsah knihy:

V této knize se autor Nate Furuta, bývalý předseda představenstva a generální ředitel společnosti Toyota Boshoku America Inc., dělí o své desítky let trvající zkušenosti s přímým řízením vytváření kultur společnosti Toyota mimo Japonsko. Furuta byl prvním zaměstnancem Toyoty v New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI), společném podniku Toyoty a General Motors v Kalifornii, kde přímo vedl vytvoření nejrevolučnější dohody mezi zaměstnanci a managementem v historii amerického automobilového průmyslu. Kromě toho byl Furuta prvním zaměstnancem Toyoty v Georgetownu v Kentucky, v prvním plně vlastněném výrobním závodě Toyoty mimo Japonsko, kde vedl (v přímé spolupráci s prezidentem Fujio Choem) zavádění obecných systémů a kultury řízení Toyoty.

Tato kniha vypráví příběhy o úspěšných operacích v těchto dvou ikonických organizacích i v dalších. Furuta odhaluje detaily, příběhy i popisy procesů, které může vyprávět pouze on. Vezme vás s sebou, když on a ostatní vedli intenzivní globalizaci Toyoty od počátku 80. let až do nedávných dnů. Seznámí vás s rozhodujícími vůdčími osobnostmi v historii Toyoty, jako byli Taiiči Ohno a Fudži Cho, stejně jako Kenzo Tamai, vedoucí funkce řízení lidských zdrojů společnosti v 80. letech.

Tato kniha není o zásadách a postupech řízení lidských zdrojů (HRM). Poskytuje hluboký ponor do způsobu, jakým vedoucí pracovníci ztělesňují hluboké povědomí o otázkách řízení lidských zdrojů, rozvíjejí a realizují strategii společnosti a zároveň rozvíjejí organizační schopnosti. Úloha vrcholových vedoucích pracovníků nespočívá pouze v řízení společnosti k dosažení cílů; jde o budování schopností k jejich důslednému dosažení a dalšímu rozvoji schopností v průběhu jejich plnění. Klíčem k tomu je rozvíjení povědomí, postoje, schopnosti a praxe identifikovat problémy v průběhu pokroku při dosahování cílů, kterého se ve skutečnosti dosahuje soustavným odstraňováním každého problému, jakmile se objeví. To se stává samoposilující smyčkou organizace, která se napojuje na podstatu řešení problémů a současně rozvíjí stále lepší dovednosti řešení problémů a lepší řešitele problémů. Tato smyčka pohání organizaci k naplnění jejího účelu a zároveň rozvíjí schopnosti pro rozvoj schopností.

Tato kniha v podstatě odhaluje obecné systémy řízení společnosti Toyota na základě přímých zkušeností japonského vedoucího pracovníka společnosti Toyota a na příbězích a příkladech procesů popisuje přístup, chování a systémy potřebné k úspěšnému zavedení a vedení ve skutečně štíhlém podnikatelském prostředí.