Příručka projektového řízení: Vedení strategických změn v organizacích

Recenze čtenářů

V recenzích se zdůrazňuje, že kniha je komplexním zdrojem informací o řízení projektů, obsahuje podrobné příklady, dotazníky a seznamy. Vyniká obsahovou šíří a hloubkou, ale nemusí vyhovovat procesním preferencím každého. Některé oblasti jsou chváleny pro svou brilantnost, zatímco jiné jsou kritizovány pro nedostatek přísnosti, zejména v oblasti kvantifikace rizik. Kniha je dobře zpracovaná a užitečná jak pro základní, tak pro složitá témata, i když malá velikost písma je výrazným nedostatkem.

⬤ Rozsáhlé a podrobné příklady
⬤ dobrá obsahová šíře a hloubka
⬤ dobře navržená
⬤ vhodná pro základní i složitá témata projektového řízení
⬤ klasický zdroj informací v oblasti projektového řízení.

⬤ Některá témata mohou postrádat přísnost, zejména v oblasti kvantifikace rizik
⬤ nemusí vyhovovat každému procesu
⬤ velmi malé písmo.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Handbook of Project-Based Management: Leading Strategic Change in Organizations

Obsah knihy:

Nejúplnější a nejaktuálnější průvodce projektovým řízením.

Důkladně revidovaná a reorganizovaná Příručka projektového řízení, čtvrté vydání, se zaměřuje na roli globálního projektového manažera v dnešním technologicky vyspělém, hyperpropojeném prostředí neustálého zlepšování a inovací. Rodney Turner, editor časopisu International Journal of Project Management, vysvětluje, jak zavést osvědčený, strukturovaný přístup k dosažení zlepšení výkonnosti prostřednictvím strategických změn. Tento praktický zdroj popisuje, jak sladit cíle projektu s cíli organizace, udržet řízení a řídit výkonnost a procesy projektu. Celou knihou prochází zcela nová případová studie, která demonstruje reálné aplikace představených konceptů.

Obsahuje:

⬤ Vedení změn.

⬤ Přínosné změny.

⬤ Řízení projektů.

⬤ Řízení programů a portfolia.

⬤ Řízení organizace založené na projektech.

⬤ Schopnost organizace.

⬤ Obsah.

⬤ Projektová organizace.

⬤ Zúčastněné strany.

⬤ Kvalita.

⬤ Náklady.

⬤ Čas.

⬤ Riziko.

⬤ Procesní modely.

⬤ Zahájení provozu.

⬤ Vykonávání a kontrola.

⬤ Uzavírání.