Příručka programového řízení: Jak usnadnit úspěch projektu pomocí optimálního programového řízení, druhé vydání.

Recenze čtenářů

Kniha je vysoce oceňována pro svůj praktický a rozumný přístup k řízení programů, který je cenný zejména pro nové a začínající manažery. Mnozí čtenáři ji považují za poutavou a relevantní, nabízející poznatky, které jsou aplikovatelné na reálné scénáře. Někteří uživatelé však vyjádřili zklamání nad nedostatkem podrobných strategií implementace.

⬤ Praktický a rozumný návod šitý na míru programovým manažerům.
⬤ Poutavý styl psaní usnadňuje čtení knihy.
⬤ Nabízí reálné scénáře a použitelné strategie.
⬤ Vřele doporučujeme novým a začínajícím manažerům.
⬤ Postřehy zkušeného autora s hlubokými znalostmi projektového řízení.

⬤ Chybí konkrétní příklady implementace pro vytvoření změny kultury řízení programů.
⬤ Někteří čtenáři si přáli podrobnější vysvětlení některých konceptů.
⬤ Cena by mohla být považována za vysokou vzhledem k hloubce poskytnutých příkladů.

(na základě 40 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Handbook of Program Management: How to Facilitate Project Success with Optimal Program Management, Second Edition

Obsah knihy:

DEFINITIVNÍ PRŮVODCE ŘÍZENÍM PROGRAMŮ - AKTUALIZOVANÝ A PŘEPRACOVANÝ.

Programoví manažeři musí najít rovnováhu mezi provozem a realizací projektů, aby vytvořili a udrželi kulturu, v níž jsou složky úspěchu opakovatelné. Příručka programového managementu je navržena tak, aby vám přesně v tomto směru pomohla.

Tato praktická příručka vám poskytne přehled a nástroje, které potřebujete k zavedení procesů, jež zajistí úspěch vašich projektových manažerů - a zvýší ziskovost vašich produktů a služeb. Plně aktualizované a výrazně přepracované nové vydání vám pomůže začlenit nové technologie a lidi do vašich procesů a zároveň poskytovat lepší produkty a služby, které neustále předčí vaši konkurenci.

Příručka programového řízení poskytuje důležité informace od důvěryhodného odborníka. Kromě klasických kapitol Atributy efektivního programového manažera, Řízení zainteresovaných stran a Základy řízení portfolia je toto aktualizované vydání plné zcela nových materiálů, které zahrnují:

⬤ Řízení změn.

⬤ Rozhraní.

⬤ Jak se špatné projekty zastavují nebo odkládají.

⬤ Jak využívat konzultanty a subdodavatele.

⬤ Analýza výkonnosti programu.

⬤ Úloha řízení.

Příručka programového managementu se vyhýbá složitým teoriím a zdánlivým rychlým řešením, které najdete v jiných knihách, a nabízí jednoduché a praktické metody pro vytvoření vysoce efektivní kultury řízení projektů: kultury s integritou, energií a plnou podporou zainteresovaných stran.

Nikde jinde nenajdete tak komplexní a autoritativní informace o vytváření úspěšných výsledků řízení programů. Autor vás provede celou cestou, od strategického vytváření programové kultury, přes budování efektivních vztahů až po analýzu způsobů dosažení programových cílů.

Příručka programového řízení je nezbytnou četbou pro programové manažery všech úrovní, ať už jste začátečník usilující o certifikaci v oboru, nebo vedoucí pracovník, který chce vybudovat flexibilní organizaci, jež dokáže podporovat dynamický průběžný vývoj produktů.

Chvála předchozího vydání Příručky programového řízení :

"Brownova kniha zachycuje základní dovednosti programového a projektového řízení. Slouží jako příručka "jak na to" pro ty, kteří do této oblasti vstupují, i jako osvěžení dovedností a atributů pro ty, kteří jsou připraveni udělat další krok. Kniha účinně definuje roli vedoucího při vytváření týmové kultury a prostředí pro úspěch." -- Eugene F. Kranz, ředitel letu Apollo 13, autor knihy Neúspěch není volba a emeritní ředitel vesmírných operací NASA.

"Řízení programů je jedna z nejtěžších prací, kterou může člověk zastávat... a James Brown se v řízení programů vyzná. Zde máte šanci poučit se spíše z jizev jiných než z vlastních." -- Norman R. Augustine, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Lockheed Martin Corporation ve výslužbě.

"Konečně pragmatická kniha, která se dělí o tajemství úspěšného řízení programů. Kdybych dával jednu knihu programovým manažerům, byla by to tato! Z této knihy bude mít prospěch každý vedoucí pracovník v dnešním prostředí zrychlujících se změn." -- Jack Cooper, bývalý CIO, Bristol-Myers Squibb.