Hodnocení:
Kniha je obecně kladně hodnocena pro svou užitečnost, zejména pro akademické účely, ačkoli ji v některých výtiscích provázejí problémy s kontrolou kvality tisku a fyzickým stavem.
Klady:Je užitečná pro přímé myšlení, slouží jako výborný referenční materiál pro diplomové či disertační práce a nabízí dobrý obsah pro hodnocení potřeb organizace.
Zápory:Kvalita tisku je špatná, v některých výtiscích jsou nečitelné řádky; mnoho knih je silně opotřebovaných s nápisy a zvýrazněními, které narušují čitelnost.
(na základě 6 hodnocení čtenářů)
A Guide to Assessing Needs
První rozhodnutí, která vedou k rozvojovým projektům, patří k těm nejkritičtějším, která rozhodují o dlouhodobém úspěchu.
V této fázi vývoje projektu se vzrušující myšlenky mění v návrhy projektů a připravují se podmínky pro řadu činností, které nakonec (pokud vše půjde dobře) povedou k žádoucím výsledkům. Od rozhodnutí navrhnout hygienický projekt v jižní Asii až po výběr přístupů, které posilují řízení škol v Jižní Americe, jsou tato rozhodnutí výchozím bodem rozvoje.
Tato kniha je vaším průvodcem po vyhodnocení potřeb a následném přijetí zásadních rozhodnutí o tom, co dělat dál. Posuzování potřeb podporuje tuto počáteční fázi vývoje projektu osvědčenými přístupy pro shromažďování informací a přijímání odůvodněných rozhodnutí. V knize plné praktických strategií, nástrojů a návodů najdete jak rozsáhlá formální hodnocení potřeb, tak i méně formální hodnocení, která jsou vodítkem pro každodenní rozhodování.
Součástí knihy je směs přísných metod a realistických nástrojů, které vám pomohou přijímat informovaná a odůvodněná rozhodnutí. Nástroje uvedené v knize využijte k vedení ohniskových skupin, vypracování průzkumů, stanovení priorit potřeb a vedení skupinového rozhodování; vytvořte si komplexní, ale realistický přístup ke zjišťování potřeb a výběru z alternativních cest.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)