Hodnocení:
Kniha „Princip pokroku“ představuje výzkum o tom, jak mohou malá vítězství na pracovišti výrazně zvýšit motivaci a produktivitu zaměstnanců. Zdůrazňuje význam pozitivního vnitřního pracovního života a roli vedení při vytváření prostředí, které usnadňuje pokrok. Ačkoli se mnohým zdají tato zjištění intuitivní, přístup založený na důkazech pomáhá tyto koncepty podtrhnout. Někteří čtenáři oceňují její praktické postřehy a kontrolovatelné seznamy, zatímco jiní mají pocit, že knize chybí obsah nebo je příliš zjednodušená.
Klady:⬤ Poznatky založené na důkazech z důkladného výzkumu, které zvyšují důvěryhodnost.
⬤ Praktické strategie, jako jsou každodenní kontrolní seznamy na podporu pokroku a pozitivních interakcí.
⬤ Zdůrazňuje význam malých vítězství a jejich dopad na motivaci a spokojenost zaměstnanců.
⬤ Poutavý a přístupný styl psaní.
⬤ Nabízí cenné postřehy pro vedoucí pracovníky a manažery, jak pečovat o pozitivní pracovní prostředí.
⬤ Někteří čtenáři považují hlavní myšlenku za poněkud zřejmou nebo intuitivní, což je vede ke zpochybňování její průkopnické povahy.
⬤ Kniha může někomu připadat pracná nebo opakující se, příliš dlouhá bez významných nových poznatků.
⬤ Zaměření především na strategie vedení může vést k tomu, že jednotliví zaměstnanci budou hledat přímější rady pro své role.
⬤ Kritika přílišného zjednodušení složité dynamiky na pracovišti a přílišného zaměření na vliv manažerů.
(na základě 85 hodnocení čtenářů)
The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work
Co skutečně vyzdvihuje nejlepší manažery nad ostatní? Je to jejich schopnost vybudovat kádr zaměstnanců, kteří mají skvělý vnitřní pracovní život - trvale pozitivní emoce.
Silná motivace.
A příznivé vnímání organizace, své práce a svých kolegů. Nejhorší manažeři vnitřní pracovní život podkopávají, často nevědomky.
Jak vysvětlují Teresa Amabile a Steven Kramer v knize The Progress Principle, zdánlivě všední události pracovního dne mohou vnitřní pracovní život zaměstnanců změnit nebo zničit. Nejlepší vnitřní pracovní život však vytváří pokrok ve smysluplné práci - pokrok. Na základě důkladné analýzy téměř 12 000 deníkových záznamů poskytnutých 238 zaměstnanci v 7 společnostech autoři vysvětlují, jak mohou manažeři podporovat pokrok a zlepšovat vnitřní pracovní život každý den.
Kniha ukazuje, jak odstranit překážky pokroku, včetně nesmyslných úkolů a toxických vztahů. Vysvětluje také, jak aktivovat dvě síly, které pokrok umožňují: (1) katalyzátory - události, které přímo usnadňují práci na projektu, jako jsou jasné cíle a autonomie - a (2) vyživující - mezilidské události, které pracovníky povznášejí, včetně povzbuzování a projevů respektu a kolegiality.
Kniha The Progress Principle, plná upřímných příkladů ze zkoumaných společností, poskytuje začínajícím i zkušeným vedoucím pracovníkům poznatky, které potřebují k tomu, aby maximalizovali výkon svých lidí.