Hodnocení:
Kniha Michaela Mauboussina „Think Twice“ poskytuje vhled do kognitivních předsudků a nabízí rámec pro zlepšení rozhodovacích dovedností. Ačkoli je kniha přístupná a plná zajímavých příkladů, někteří čtenáři ji považovali za poněkud omezenou do hloubky, zejména v souvislosti s finančními aplikacemi a důkladným zkoumáním kognitivních zkreslení. Kniha je kladně hodnocena pro své praktické rady a srozumitelný text, díky čemuž je vhodná pro široké publikum, ale některé kritiky zmiňují její povrchní zpracování složitých témat.
Klady:⬤ Snadno a rychle se čte.
⬤ Přehledné uspořádání s praktickými radami pro zlepšení rozhodování.
⬤ Zajímavé příklady ilustrující kognitivní předsudky.
⬤ Široká použitelnost i mimo oblast podnikání pro každodenní rozhodování.
⬤ Podněcuje čtenáře k zamyšlení nad vlastními rozhodovacími procesy.
⬤ Někteří čtenáři mají pocit, že kniha postrádá hloubku, zejména v některých oblastech kognitivních předsudků.
⬤ Důraz na podnikání a investování se nemusí líbit všem čtenářům.
⬤ Omezená celková hodnota kvůli stručnosti a opakování obsahu.
⬤ Některé poznatky se mohou zdát známé těm, kteří se dobře orientují v související literatuře.
(na základě 81 hodnocení čtenářů)
Think Twice: Harnessing the Power of Counterintuition
Bez ohledu na obor, odvětví nebo specializaci děláte jako vedoucí pracovník každý den řadu zásadních rozhodnutí. A krutou pravdou je, že většina rozhodnutí - bez ohledu na to, jak dobré úmysly za nimi stojí - je špatně zvládnuta, což má za následek obrovské ztráty pro organizace, lidi, které zaměstnávají, a dokonce i pro lidi, kterým slouží.
Proč je tedy tak těžké přijímat správná rozhodnutí? Michael Mauboussin v knize Think Twice, která nyní vychází v knižní podobě, tvrdí, že se často stáváme obětí zjednodušených myšlenkových postupů, které nám brání vyrovnat se se složitou realitou, jež je součástí důležitých rozhodnutí. Přesto lze těmto kognitivním chybám předcházet.
V této poutavé knize nám Mauboussin ukazuje, jak rozpoznat běžné mentální omyly a jak se jim vyhnout. Patří mezi ně nepochopení souvislostí mezi příčinami a následky, nedostatečné zvažování alternativních možností při rozhodování a přílišné spoléhání na odborníky.
Autor prostřednictvím živých příběhů předkládá zapamatovatelná pravidla, jak se každé z těchto chyb vyvarovat, a vysvětluje, jak rozpoznat, kdy byste se měli „zamyslet dvakrát“ - zpochybnit své uvažování a přijmout rozhodovací strategie, které jsou mnohem efektivnější, i když se zdají být kontraintuitivní. Vyzbrojeni tímto vědomím začnete brzy činit rozumnější rozhodnutí, která vaší organizaci prospějí (a ne uškodí).
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)